在剛剛發(fā)布的全國“兩優(yōu)一先”表彰名單中，湖南省長沙華興支行黨委書記、行長謝靈波獲得“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。今年，也是他收獲榮譽(yù)數(shù)量最多、層級(jí)最高的一年，五一前夕，他榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

作為一名扎根建行30多年的老黨員，謝靈波堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)華興支行三年實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)翻番、KPI考核蟬聯(lián)分行系統(tǒng)首位。

不畏艱難　深化改革人心齊

2017年8月，謝靈波走馬上任華興支行，當(dāng)時(shí)的支行輿情頻發(fā)、業(yè)務(wù)低迷、士氣不高，與高速發(fā)展的湖南省分行“格格不入”，屬于“后進(jìn)分子”。

上任后，謝靈波按照省分行黨委要求，堅(jiān)持與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、做實(shí)黨建工作“四個(gè)融合”，提出“黨建引領(lǐng)、合規(guī)辦行、服務(wù)立行、質(zhì)量興行”的思路，明確“533+領(lǐng)先水平”的三年發(fā)展目標(biāo)。通過調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)人員偏多，于是，精簡機(jī)關(guān)人員45人充實(shí)一線，機(jī)關(guān)人員占比從30%下降到18.6%;舉辦6期黨員干部大輪訓(xùn)，著力提升干部隊(duì)伍政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，并將中央精神、總行戰(zhàn)略、省分行決策和支行部署在各黨支部落地生根，使支行上下思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致，團(tuán)隊(duì)的向心力、戰(zhàn)斗力迸發(fā)，形成一支政治過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬的“金融鐵軍”。

與此同時(shí)，謝靈波在湖南省分行系統(tǒng)首創(chuàng)柜員3000元績效保底、高齡柜員補(bǔ)貼、新員工首年績效保護(hù)等舉措，不斷改善員工待遇和工作環(huán)境，干事創(chuàng)業(yè)氛圍空前高漲。

后進(jìn)變先進(jìn)，改革為支行發(fā)展按下了“快進(jìn)鍵”。三年過去，支行跟上了湖南省分行高速發(fā)展的步伐，員工收入也成為長沙地區(qū)最高的支行。員工主觀能動(dòng)性被激發(fā)后，支行充滿了活力。

“作為黨務(wù)工作者，要將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)持‘以人為本’高度統(tǒng)一。作為支行負(fù)責(zé)人，要一心一意謀發(fā)展，并且做到心底無私，讓全體員工都享受到改革的成果，這樣的改革一定會(huì)成功。”謝靈波說。

黨建引領(lǐng)　“興”心向黨品牌亮

華興支行為何能走出重重困境?謝靈波道出了“法寶”：要突破困境，關(guān)鍵是解決“人”的問題。解決“人”的問題，必須要從黨建工作入手，以黨建統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向。

謝靈波創(chuàng)新“一談(談心談話)、二帶(書記帶黨員，黨員帶群眾)、三抓(支部書記主抓、專職副書記具體抓、兼職紀(jì)檢員監(jiān)督抓)、四融合(黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展，與隊(duì)伍建設(shè)，與規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管控，與領(lǐng)導(dǎo)及幫助基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用相融合)”黨建工作法，利用休息時(shí)間走訪25個(gè)基層黨支部，組織近百場調(diào)研座談，與300余名員工談心交流，聚人心、強(qiáng)隊(duì)伍，使黨建工作條理更清晰、重點(diǎn)更突出;首創(chuàng)支部書記、專職副書記、兼職紀(jì)檢員黨建隊(duì)伍“三駕馬車”齊抓共管工作格局，選拔18位經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員干部，放到基層網(wǎng)點(diǎn)做專職副書記，將專職副書記50%的績效與所在機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理成效掛鉤，使黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合;實(shí)施以“陣地建設(shè)‘紅’起來、黨建內(nèi)容‘實(shí)’起來、黨建特色‘亮’起來”為基本框架的考核方案，使黨建工作更“接地氣”;建立“E-smart”黨建工作體系，搭建“華興智慧黨建平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理的線上化、智能化遷移，形成了實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)并行的陣地建設(shè)新格局。

就這樣，華興支行在黨建引領(lǐng)下，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番，資產(chǎn)質(zhì)量逐年提升，還打造了“興”心向黨特色黨建品牌，黨建文化長廊也應(yīng)運(yùn)而生，今年以來，已有30多批次外部單位前來取經(jīng)學(xué)習(xí)。如今，“興”心向黨黨建品牌的影響力和輻射力持續(xù)擴(kuò)大，已然成為當(dāng)?shù)鼗鶎狱h建交流共建的“閃亮名片”。

忠誠擔(dān)當(dāng)　初心淬煉黨旗紅

當(dāng)前，湖南省委省政府大力實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略，湖南省分行多項(xiàng)金融舉措被列入金融重點(diǎn)實(shí)施方案。謝靈波積極落實(shí)省分行要求，帶領(lǐng)華興支行創(chuàng)新金融服務(wù)，為“三高四新”戰(zhàn)略注入“金融活水”，支持現(xiàn)代化新湖南建設(shè)。

深入園區(qū)，為制造業(yè)“輸血蓄力”，貸款超30億元;走進(jìn)企業(yè)，為小微“開渠引水”，普惠貸款年增速最高達(dá)64.34%，遠(yuǎn)高于八部委提出的高于40%的增速;扎根“三農(nóng)”，為鄉(xiāng)村振興描色賦能，獨(dú)創(chuàng)城郊鄉(xiāng)村金融新模式，服務(wù)近10萬百姓;心系民生，搭建住建平臺(tái)和“數(shù)字房產(chǎn)”系統(tǒng)，在全國首批16個(gè)試點(diǎn)城市中率先上線，得到住建部點(diǎn)名表揚(yáng);逆行堅(jiān)守，疫情中創(chuàng)新“子公司股權(quán)質(zhì)押”和“生豬保險(xiǎn)受益人變更”擔(dān)保方式，為湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)鑫廣安提供首筆新農(nóng)村支持貸款，實(shí)現(xiàn)“生豬活體”抵押貸款成功試點(diǎn)并推向全省，助力生豬穩(wěn)產(chǎn)保供……

驕人成果的背后是艱辛的付出。2018年底，正值省政府機(jī)構(gòu)改革廳級(jí)賬戶營銷落地的關(guān)鍵期，謝靈波支氣管炎復(fù)發(fā)，咳嗽不止，而治病的藥物對精神狀態(tài)影響極大。他毅然決定停藥，強(qiáng)撐病體帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難。“家人是我一生虧欠最多的人。”2019年，謝靈波父親入院手術(shù)，恰逢?duì)I銷談判關(guān)鍵時(shí)刻，他一咬牙奔赴談判現(xiàn)場。等趕到醫(yī)院，父親手術(shù)已經(jīng)做完，看著病榻上虛弱的父親，他泣不成聲。

初心淬煉黨旗紅。在鮮紅黨旗的指引下，謝靈波把初心落在行動(dòng)上、把使命擔(dān)在肩膀上，以黨建引領(lǐng)鋪就振興之路，以改革之鑰開啟發(fā)展之門，在新金融征程中奉獻(xiàn)自己最大的力量，用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代黨務(wù)工作者的使命與擔(dān)當(dāng)。

原標(biāo)題：初心淬煉黨旗紅——記全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、中國建設(shè)銀行優(yōu)秀黨務(wù)工作者謝靈波

來源：<黨群同心>微信公眾號(hào) 中國建設(shè)銀行黨群工作信息發(fā)布窗口

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