數(shù)字化浪潮正在重新定義傳統(tǒng)組織模式，是否能快速、靈活地構(gòu)建業(yè)務(wù)所需要的強(qiáng)大組織能力，變成了企業(yè)能否抓緊商業(yè)機(jī)會(huì)、保持競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存下去的關(guān)鍵因素。

近日，“組織能力的構(gòu)建與發(fā)展”創(chuàng)新沙龍?jiān)谏虾３晒εe辦，此次活動(dòng)由中國(guó)領(lǐng)先的綜合人力資源解決方案提供商人瑞人才聯(lián)合人力資源管理智庫(kù)HRFlag共同打造。法國(guó)里昂商學(xué)院全球人力資源與組織研究中心聯(lián)席主任唐秋勇先生，人瑞人才科技集團(tuán)華東大區(qū)總經(jīng)理湯爭(zhēng)艷女士，如家酒店集團(tuán)資深副總裁、首旅如家酒店集團(tuán)人力資源總經(jīng)理溫鳳蘭女士分別作了精彩主題分享，并與現(xiàn)場(chǎng)近40位企業(yè)人力資源高管共同就組織能力的構(gòu)建展開深入交流。

人瑞人才科技集團(tuán)華東大區(qū)總經(jīng)理湯爭(zhēng)艷女士站在專業(yè)人力資源服務(wù)的角度，從靈活用工策略為組織企業(yè)賦能。在湯爭(zhēng)艷看來，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和快速變化的外部環(huán)境，人力資源管理必須“更靈活，更彈性”，以經(jīng)營(yíng)者思維來構(gòu)建人力資源的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才為我所有到為我所用的人才觀。

湯爭(zhēng)艷認(rèn)為，靈活用工在近年來快速發(fā)展，尤其是人力資源服務(wù)外包這一靈活用工的典型模式，能助力企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)人員快速滿編、提升業(yè)務(wù)效能，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，人才儲(chǔ)備，并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

隨后，來自如家集團(tuán)的資深副總裁溫鳳蘭女士，從企業(yè)雇主的角度，分享了《HR從新出發(fā)-組織發(fā)展與人才機(jī)制創(chuàng)新》。她從如家6萬(wàn)員工的管理出發(fā)，解析了在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，如何將企業(yè)的組織戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展很好的匹配起來，并從人才厚度的儲(chǔ)備、員工企業(yè)文化的認(rèn)同感、組織架構(gòu)的柔性設(shè)計(jì)及組織可持續(xù)性發(fā)展幾個(gè)方向，對(duì)組織能力的建設(shè)提出了更高的賦能要求。

法國(guó)里昂商學(xué)院全球人力資源與組織研究中心聯(lián)席主任唐秋勇先生從組織中的人為出發(fā)點(diǎn)，分享了《遴選機(jī)制構(gòu)建未來組織能力》。在他看來，面對(duì)新環(huán)境的沖擊，公司組織能力的重建是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而變化，尤其是在新經(jīng)濟(jì)、新制造、人工智能等方面的企業(yè)，人才的遴選，除了勝任力，還要考慮復(fù)雜環(huán)境下，人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化的能力。面對(duì)新挑戰(zhàn)，在人才獲取和遴選過程中，通過技術(shù)全面提升用工匹配效率，用更低的用工成本獲得更高的產(chǎn)能效率，是未來企業(yè)組織和勞動(dòng)力管理變革的關(guān)鍵。

人瑞人才是中國(guó)快速增長(zhǎng)的人力資源解決方案先驅(qū)，也是眾多新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。旗下業(yè)務(wù)包括中國(guó)最大的靈活用工服務(wù)，O2O招聘平臺(tái)，及其他HR服務(wù)如BPO、培訓(xùn)等。人瑞以數(shù)字化及新科技革新傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)流程，其一體化生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)全國(guó)客戶，可更快速高效及大規(guī)模地解決現(xiàn)時(shí)中國(guó)用工難題。人瑞人才目前在全國(guó)開設(shè)超過48家分公司及機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋300個(gè)城市，擁有自有員工近900人，以及超過36,000名在崗?fù)獍鼏T工。

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