為適應(yīng)當(dāng)前煤炭市場新形勢、新要求，樹立企業(yè)品牌，提升產(chǎn)品競爭力，永泰能源(600157.SH)旗下南山煤礦主動(dòng)出擊，以發(fā)揮品牌優(yōu)勢、堅(jiān)守煤質(zhì)“紅線”為主基調(diào)，通過“抓思想、重細(xì)節(jié)、強(qiáng)落實(shí)”，嚴(yán)格把控煤質(zhì)關(guān)口，竭力克服難關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，為原煤銷售創(chuàng)造良好條件，守護(hù)企業(yè)發(fā)展“生命線”。

抓思想，筑牢紅線意識(shí)。煤質(zhì)是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，南山煤礦牢固樹立煤質(zhì)紅線意識(shí)，從源頭上把好煤質(zhì)關(guān)口。充分利用班前會(huì)時(shí)間，為職工解讀公司煤質(zhì)管理規(guī)定，講清煤質(zhì)管理的重要性，在職工中樹立“煤質(zhì)是煤礦企業(yè)生命”的理念。讓每一位職工通過學(xué)習(xí)，在思想上認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)的重要性、緊迫性，喚起職工提高煤質(zhì)的信心和決心，并把它作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈，身體力行落實(shí)到崗位作業(yè)中。

重細(xì)節(jié)，緊抓過程管控。針對(duì)工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、巖石多的困境，南山煤礦在生產(chǎn)過程中根據(jù)頂煤變化大、煤厚分布不穩(wěn)定的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整采煤工藝，減少因放頂煤量過大造成頂板矸石混入毛煤。在此基礎(chǔ)上，每周定期組織地質(zhì)測量人員、煤質(zhì)管理人員、采煤隊(duì)人員對(duì)回采工作面進(jìn)行探頂?shù)酌鹤鳂I(yè)，根據(jù)探頂?shù)酌簲?shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整工作面的放頂煤量。生產(chǎn)期間，各班組嚴(yán)格要求煤機(jī)司機(jī)和支架工做好配合，及時(shí)拉架，確保工作面頂板支護(hù)到位，減少漏矸現(xiàn)象。針對(duì)工作面部分區(qū)域煤層變薄，嚴(yán)格控制采高，杜絕超高開采。要求皮帶尾司機(jī)隨時(shí)觀察皮帶上煤情況，發(fā)現(xiàn)大塊矸石立即閉鎖皮帶并予以處理，避免矸石造成系統(tǒng)卡堵并影響煤質(zhì)。

強(qiáng)落實(shí)，堅(jiān)持制度管人。南山煤礦將班組計(jì)分與出煤量、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)三方面掛鉤，倒逼全礦緊抓煤質(zhì)。區(qū)隊(duì)技術(shù)員根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況，針對(duì)煤層地質(zhì)構(gòu)造帶復(fù)雜、矸石量增大等特殊環(huán)境因素，提前編制煤質(zhì)保護(hù)措施，并督促全員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司煤質(zhì)管理辦法，明確工作制度，使質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各工種、各崗位，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，立即督促整改，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲罰，形成了全方位監(jiān)督的煤質(zhì)保護(hù)模式。在定期召開的煤質(zhì)分析例會(huì)中，對(duì)階段內(nèi)的煤質(zhì)情況進(jìn)行簡要總結(jié)分析、通報(bào)、獎(jiǎng)罰，并對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，最大限度保證煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位，提高煤質(zhì)管理制度執(zhí)行力。

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