在當今市場形態(tài)下，許多投資人更傾向于選擇那些能夠快速回本并且具有穩(wěn)定資金流的項目。根據(jù)指點商業(yè)分析指出，投資人對酒店存量市場的老酒店翻牌和改造表現(xiàn)出濃厚興趣。而東呈集團旗下柏曼酒店早在市場大趨勢之前便開始進入存量改造市場，如今已成功打造出許多優(yōu)質(zhì)的存量改造門店。比如柏曼酒店成都金牛萬達梁家巷地鐵站店，它的前身是一家商務(wù)型單體酒店，在激烈角逐中逐漸淡出了市場，投資人把物業(yè)收回后便投資翻牌為柏曼酒店。如今柏曼酒店成都金牛萬達梁家巷地鐵站店已然煥然一新，從產(chǎn)品體驗到業(yè)績都和之前有了明顯提升。

單體老店煥新，業(yè)績與口碑同漲

柏曼酒店成都金牛萬達梁家巷地鐵站店在去年正式營業(yè)，開業(yè)不到10天綜合單房收益迅速爬坡提升近200元，綜合出租率更是翻倍提升，平均房價提升至320元以上，連續(xù)27天平均房價超300元。單是對比改造前，平均房價提升超160元，綜合出租率提升超36%，酒店客戶評分也從原來的4.5分提升至4.8分。

精準改造存量酒店，以3年回本周期倒算成本

而在與各大酒店品牌競爭時，大集團大品牌所擁有的先天優(yōu)勢，如會員數(shù)量、品牌知名度、產(chǎn)品售價以及加盟政策等等，都將成為投資人考量投資加盟的影響因素。在這些優(yōu)勢之上，最根本的則是投資回報，柏曼酒店成都金牛萬達梁家巷地鐵站店則從業(yè)績層面很好地向投資人印證了改造后的投資回報有所提升。

而要落地更高性價比的投資回報，還得“對癥下藥”，東呈集團柏曼事業(yè)群總裁王瑜提到，柏曼酒店用超400家門店的成功經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以3年回本為周期倒算成本，單房關(guān)門造價1萬元起。并對改造項目精細化拆解超130個項目，以必備項、核心體驗與增值項為三大改造項目，一鍵生成精準改造的邏輯，為更多投資人把控成本，提升回本效率。隨著3.0產(chǎn)品迭代再升級，裝配化項目從建造成本到客戶體驗持續(xù)調(diào)優(yōu)，不斷降低投資成本。

讓消費者“住好一點”，讓投資人“回報多一點”，這永遠是酒店行業(yè)的終極追求。柏曼酒店也貫徹以始為終的投資邏輯，打造出不少優(yōu)質(zhì)改造案例，如金皇冠柏曼酒店柳州五星步行街店、柏曼酒店潮州古城人民廣場店、柏曼酒店北京國貿(mào)勁松地鐵站店等。無論在一二線還是下沉市場，柏曼酒店的改造投資模型都可靈活兼容更多形態(tài)的物業(yè)，也將成為投資伙伴在存量市場中的投資優(yōu)選。

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