近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行業(yè)市場(chǎng)逐漸趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)容易陷入增長(zhǎng)停滯的窘境。不少企業(yè)意識(shí)到，單純依靠傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式、粗放管理的策略，企業(yè)會(huì)越來(lái)越難以生存下去，而精細(xì)化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

企業(yè)共享產(chǎn)品管理平臺(tái)身邊云深度鏈接企業(yè)需求，通過(guò)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，不斷整合社會(huì)碎片化資源，持續(xù)深化自身數(shù)字化技術(shù)能力，解構(gòu)數(shù)字化模式，以核心科技助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)效益。

合理收縮非核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力

企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以為公司的發(fā)展提供持續(xù)性的收益。因此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)對(duì)其內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源集中在主要業(yè)務(wù)上，非核心業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的人去完成，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

身邊云發(fā)揮強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，打造多個(gè)垂直行業(yè)服務(wù)解決方案，平臺(tái)上有生產(chǎn)研發(fā)、營(yíng)銷推廣、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等千余種品類的企業(yè)共享產(chǎn)品，覆蓋全面，可以充分滿足企業(yè)跨地域、跨行業(yè)等需求，幫助企業(yè)借助外部資源優(yōu)勢(shì)，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本，快速提高發(fā)展效率。

聚焦核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造數(shù)字化管理工具

除了保持核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展之外，企業(yè)對(duì)人才的管理體系也要在“維穩(wěn)”的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)需要思考的是：應(yīng)該如何高效地進(jìn)行人才管理?如何合理地降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)?如何讓“人”更好地為“事”服務(wù)?

身邊云為企業(yè)提供全鏈路管理工具，把線下管理流程搬到線上，滿足企業(yè)靈活的組織架構(gòu)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的需求。打破溝通瓶頸，全流程線上管理留痕，增強(qiáng)過(guò)程管控時(shí)效，輕松做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。在金稅四期背景下，身邊云嚴(yán)格的風(fēng)控體系為企業(yè)項(xiàng)目結(jié)算建立了合規(guī)屏障，線上鑒證，批量結(jié)算，省時(shí)省力，符合四流合一。

當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和，創(chuàng)新能力便成為了企業(yè)健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩琴x能企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)的戰(zhàn)略之“道”。身邊云以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)幫助企業(yè)重塑核心業(yè)務(wù)，破解增長(zhǎng)焦慮“封印”，步入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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