5月23日,“與吾同行·共赴未來”杭州德佑五周年慶典大會召開,貝殼新特許事業(yè)部負責人劉勇、全國德佑總經理楊耀慶、杭州德佑總經理陳興亮、杭州德佑店東代表、貝殼杭州站各大部及合作品牌負責人受邀出席,見證杭州德佑五周年里程,展望行業(yè)變革與發(fā)展。
據(jù)悉,德佑自2018年入駐杭州,開啟品質加盟之路,截至目前已鏈接杭城600+門店,超7000名經紀人,為其構建了標準化、規(guī)范化的服務者合作網(wǎng)絡,并先后推出了8大安心服務承諾、7大便民服務承諾,服務數(shù)十萬家庭,已然成為杭州房產經紀行業(yè)發(fā)展的重要力量。
強運營真賦能,與門店共成長
長期以來,房產經紀行業(yè)的激烈競爭飽受詬病,零和博弈之下的經紀人就如困境囚徒,成交即為王,從而衍生出假房源獲客、吃差價、陰陽合同等等亂象,消費者服務體驗極差。
推動行業(yè)從競爭到合作,從無序到標準化,是德佑發(fā)展品質加盟的初心,把懂業(yè)務、高品質的服務者聚集起來,擺脫零和博弈,構建良好的合作網(wǎng)絡,“合作會帶來效率提升,效率提升會促進門店不斷加強誠信經營,自德佑入杭之初,我們就實現(xiàn)了不同品牌之間的資源共享與合作體系,目前跨門店合作率已達到80%,也就是10單交易中有8單是通過合作成交。”杭州德佑總經理陳興亮表示。
不同于其他“輕加盟”模式,德佑是典型的“重模式”,除合作網(wǎng)絡之外,還重在基礎設施、品質管理與后臺支持。
據(jù)悉,德佑會嚴格把關加盟門店品質,從作業(yè)規(guī)范、帶看動作、簽約流程等各方面建立統(tǒng)一標準,并對不同階段的門店和經紀人進行專業(yè)化的培訓,從而降低服務能力的方差,提高整體的服務體驗。
為助力加盟商創(chuàng)業(yè)經營,德佑還建立了領航者、紅柚學堂等職業(yè)化培養(yǎng)體系與組織,促進優(yōu)秀門店經營者交流學習,幫助店東提升企業(yè)管理能力。
宣庭清水公寓店是杭州德佑最早一批加盟的門店,“加盟德佑就是找到了合適的土壤,讓公司得以快速成長與發(fā)展,加盟前我們只有一家店7個人,現(xiàn)在已經發(fā)展到了5家店近80人的團隊。”店東沈偉江表示,無論是資源積累、人員培養(yǎng),還是管理能力的成長,都離不開德佑的賦能,也正因此德佑才會廣受認可。
敢承諾多提升,建立品質護城河
市場的紅利、規(guī)模的紅利并不是持續(xù)的,大會現(xiàn)場,貝殼新特許事業(yè)部負責人劉勇提出,隨著市場總供給的減少,未來行業(yè)的門店與經紀人數(shù)量總體呈下降趨勢,想要應對行業(yè)變革,抓住危機中的機遇,就要建立好自己的品質護城河。
德佑正是因品質而壯大,長年堅持從人、店、服務幾大維度進行品質打造,構建品質正循環(huán)。
對于人的品質,杭州德佑從形象入手建立經紀人服務標準,并幫助店東進行人才育留與培養(yǎng)體系的搭建,拉長經紀人從業(yè)年限,沉淀一批經驗豐富專業(yè)能力過硬的服務者。
對于門店的品質,推行大店計劃,從選址、規(guī)模、運營全方位助力店東提高店的品質,達到更高的服務能力。
對于服務的品質,德佑在入杭之初,就帶來了包括“真實房源假必賠”、“物業(yè)欠費先墊付”、“交易不成退傭金”等安心服務承諾,為杭州房產交易的消費者提供多重保障,數(shù)據(jù)顯示,僅2022年,杭州德佑安心服務承諾就退賠了1113單,退賠金額達到420萬元。
客戶王先生(化名)曾通過德佑門店購買了一套西湖區(qū)的二手房,后因家庭原因無法完成交易,最終選擇了與業(yè)主解約,王先生愿意支付中介費,但門店仍依據(jù)“交易不成退傭金”的服務承諾,全額退還了所有費用,既是為客戶降低解約成本,也是對服務承諾的堅守,對品質服務的堅持。
強鏈接多交互,構建社區(qū)服務生態(tài)
作為房產經紀品牌,德佑的根扎在社區(qū),德佑的發(fā)展要回饋社區(qū),評價德佑發(fā)展得怎么樣,不光看德佑的規(guī)模和品質,還要看德佑為社區(qū)居民帶來了哪些價值。
守望相助,做中國好鄰居,是德佑的“社區(qū)觀”。從真誠開放的OpenHouse活動、向上向善的公益100萬小時、到溫暖人心的社區(qū)鄰里互助站,五年來,德佑也在社區(qū)精耕上進行了諸多探索與實踐。
御庭園店就是德佑踐行社區(qū)好鄰居的縮影,“我們門店旁邊是幼兒園,每天下午都有不少家長來等孩子放學,很多都是上了年紀的爺爺奶奶,尤其是遇到烈日、暴雨等惡劣天氣就比較難受,我就買了很多椅子,還貼了海報讓家長們可以進店休息、乘涼。”店長孫東表示,漸漸地家長們在社區(qū)群里給他們豎起了大拇指,大家都習慣了到德佑門店休息或打印作業(yè)。
據(jù)悉,德佑在杭州有包含應急打印復印、應急充電、應急避雨、舊衣捐贈、寄存快遞、便民飲水、店內休息在內的七大便民服務承諾,以及大地美容、教老人用手機兩大社區(qū)公益項目,曾幫助過不少社區(qū)居民,同時德佑還鼓勵門店開展更多社區(qū)便民行動,為居民提供更多的價值,成為城市社區(qū)便民服務的 “紅色樞紐”。
另一方面,德佑也在思考如何構建更好的社群關系。
疫情期間,德佑推出“碼上鄰居”小程序,將便民服務線上化,居民只要動動手指就可以定位到附近的德佑門店,實現(xiàn)線上下單,即刻參與,不管是寄存快遞、還是打印復印,一站式為居民提供便民服務,打通了 “鄰里互助”的最后一公里,滿足居民多樣化、多層次的居住生活需求。
而在服務內容上,不少門店也是“花樣百出”。有人在門店做起了咖啡,有人把門店改造成了半個玩具園,有人通過與水果及快遞公司合作,成立繁星驛站,為居民提供更多生活所需......
“過去我們組織的社區(qū)活動更多是單向的、低頻的,未來我們要探索更多雙向的、高頻的社區(qū)鏈接形式,通過一次次交互真正與居民建立信任關系。”全國德佑總經理楊耀慶表示。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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