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編輯?| 宋函

百度，領(lǐng)跑AI時(shí)代?

【資料圖】

又到了每年的“百度驕傲”頒獎(jiǎng)禮時(shí)間。

距離3月16日的百度文心一言發(fā)布會(huì)兩個(gè)月后，李彥宏再次在百度的重要大型活動(dòng)上露面發(fā)聲。

“百度驕傲”是指百度每年都會(huì)選出有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，公司基于上一年的貢獻(xiàn)來給員工頒獎(jiǎng)。今年的“百度驕傲”大會(huì)的時(shí)間恰好選在五四青年節(jié)。

這一次大會(huì)透露出哪些信息？百度的AI研發(fā)未來研發(fā)重點(diǎn)在哪里，又如何用新理念來重構(gòu)人工智能業(yè)務(wù)？

1

創(chuàng)新能力，決定勝負(fù)的關(guān)鍵

在今年的“百度驕傲”頒獎(jiǎng)會(huì)上，李彥宏在內(nèi)部霸氣放話：

“文心一言內(nèi)測一個(gè)多月，就完成了4次技術(shù)版本升級(jí)，大模型推理成本降到了原來的十分之一，推理性能提升近10倍。當(dāng)別人剛剛開始思考如何訓(xùn)練的時(shí)候，我們已經(jīng)在推理上沖出了很遠(yuǎn)。”

既感謝了員工的奉獻(xiàn)，又突出了百度在人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢。人工智能時(shí)代到來，也帶來激烈的競爭與內(nèi)卷，而百度則在這一輪的競爭中快步領(lǐng)先。

今年3月16日，百度發(fā)布大模型產(chǎn)品文心一言，是全球大廠中第一家發(fā)布對(duì)標(biāo)ChatGPT 大模型產(chǎn)品的公司。

文心一言作為國內(nèi)首家AI大模型，發(fā)布時(shí)間趕在了Google、Meta、Amazon之前。據(jù)悉，文心一言新聞發(fā)布會(huì)后，大量企業(yè)申請(qǐng)測試。相信未來文心一言也會(huì)對(duì)許多行業(yè)的生產(chǎn)和管理邏輯進(jìn)行重構(gòu)和改變。

李彥宏把大模型稱為“Game Changer（游戲規(guī)則改變因素）”，認(rèn)為它會(huì)徹底改變?cè)朴?jì)算的游戲規(guī)則。

總體來說，大數(shù)據(jù)、大模型和大算力，都是影響生成式AI發(fā)展的關(guān)鍵因素。而一直以來“算力難題”“算力壟斷”“算力荒”......都是人工智能賽道競爭中備受關(guān)注的要點(diǎn)。在未來的AI大模型的發(fā)展前景，真的重點(diǎn)取決于算力強(qiáng)弱嗎？

在“百度驕傲”大會(huì)上，李彥宏批判了“唯算力論”，給出了他的思考。他認(rèn)為，僅靠算力并不能保證一家企業(yè)在通用人工智能技術(shù)上領(lǐng)先：

“算力不能保證我們能在通用人工智能技術(shù)上領(lǐng)先，算力是可以買來的，可創(chuàng)新能力是買不來的，需要自建?！?/p>

相對(duì)于“可以買來”的算力，獨(dú)家的創(chuàng)新能力才是未來決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

“我們對(duì)于創(chuàng)新的執(zhí)著是一貫的，對(duì)于技術(shù)的投入是長期的，可持續(xù)的?！崩顝┖暾f。10 年前，百度開始了對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)的十年如一日的壓強(qiáng)投入；8 年前，百度提出了人工智能平臺(tái)的籌劃；4 年前，百度有了參數(shù)過億的文心1.0。

今年3月文心一言內(nèi)測僅一個(gè)多月，就完成了4次技術(shù)版本升級(jí)。在技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，成本也在不斷下降，直至原來的十分之一。而蘿卜快跑的單量也已經(jīng)遠(yuǎn)超200萬，使百度成為了世界上最大的無人駕駛運(yùn)營商。

而這樣快速的趕超和迭代，是百度長期大量技術(shù)層面投入，執(zhí)著于創(chuàng)新的結(jié)果。

2

一場前所未有的挑戰(zhàn)

不可否認(rèn)的是，人工智能時(shí)代“大廠”們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

AI浪潮推動(dòng)時(shí)代的飛速進(jìn)步，從前的云計(jì)算客戶，可能要依據(jù)算力、數(shù)據(jù)、儲(chǔ)存等要素來綜合做出比較。而當(dāng)下客戶購買云服務(wù)，則已經(jīng)提出了更高的要求—— 他們不僅要看算力如何，還要看框架、大模型的水平。

在這一領(lǐng)域，百度智能云已經(jīng)在快捷度和低成本上有了很大優(yōu)勢。

百度能趕在一眾國外大廠之前，推出對(duì)標(biāo)ChatGPT的大模型，正是因?yàn)榘俣仍谛酒⒖蚣?、模型、?yīng)用四個(gè)層面做到了全球的唯一全棧布局、層層領(lǐng)先、聯(lián)合優(yōu)化。而行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)還仍然在上個(gè)時(shí)代的芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用的三層架構(gòu)上。

伴隨著ChatGPT對(duì)各行業(yè)各領(lǐng)域顛覆式的改變和影響，幾乎所有人面對(duì)高度智能化的AI都會(huì)無可避免地產(chǎn)生焦慮感。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨于成熟，也在成熟中進(jìn)一步“內(nèi)卷”。人工智能領(lǐng)域作為新“風(fēng)口”，帶動(dòng)大模型賽道的競爭也愈發(fā)熱烈。

生成式AI正在成為改變時(shí)代的生產(chǎn)力，未來會(huì)有越來越多的公司加入這一浪潮，提升生產(chǎn)力，改變工作方式。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠投入人力物力研發(fā)創(chuàng)新AI的同時(shí)，ChatGPT也在步履不停高速迭代。

在算力和技術(shù)創(chuàng)新的催化下，生成式AI大模型有可能超越正常的時(shí)間線，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多突破。

但無論是百度還是其他人工智能公司，領(lǐng)先于時(shí)代的偉大產(chǎn)品，背后注定有一個(gè)“超能力”的團(tuán)隊(duì)。

“當(dāng)今世界，沒有一個(gè)偉大的產(chǎn)品是一個(gè)人做出來的，需要一個(gè)有活力的組織。一個(gè)人的改變尚且如此，一個(gè)組織的改變就更不容易。這需要我們心往一塊想，勁往一處使，需要各部門充分溝通，開放討論，通力協(xié)作，互相支持，互相幫助，不斷推出最有市場競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)?！崩顝┖暝凇鞍俣闰湴痢贝髸?huì)上說。

保持團(tuán)隊(duì)的活躍度和創(chuàng)新力，才能不斷推出最有市場競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)。

3

面對(duì)當(dāng)前的競爭形勢，這一場“賽跑”中到底誰能領(lǐng)先還是一個(gè)未知數(shù)。

但對(duì)于如何超越國外競品，李彥宏給出了自己的見解。

他把決勝因素歸結(jié)為幾點(diǎn)：自身的努力、把握機(jī)會(huì)的能力、執(zhí)行力，以及“戰(zhàn)略、 人才、組織機(jī)制和文化能不能適應(yīng)新的形勢，在新的環(huán)境下能不能持續(xù)創(chuàng)新”。

除了這些，更重要的是思維還停留在過去的“互聯(lián)網(wǎng)人”，到底能不能擁有AI原生應(yīng)用的思維方式和理念。

雖然從2015年開始，百度就意識(shí)到了人工智能的顛覆性作用，也建議從國家層面去開發(fā)建造一個(gè)全球最大的人工智能平臺(tái)。直到當(dāng)下百度真正實(shí)現(xiàn)了生成式大模型的技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建百度自己的全棧人工智能技術(shù)，但許多人依然沒有真正適應(yīng)人工智能時(shí)代的思維方式。

“我們四萬百度人，沒有一個(gè)是AI時(shí)代的原住民，我們都經(jīng)歷了移動(dòng)時(shí)代，有些還經(jīng)歷了PC時(shí)代，我們的思維方式被固化了?！崩顝┖暾f。

思維和選擇決定了前進(jìn)的方向，就像十幾年前剛剛流行智能手機(jī)應(yīng)用的時(shí)代，百度一度做出策略調(diào)整，用了兩年的時(shí)間讓百度的移動(dòng)搜索流量超過了PC搜索流量。而這一次在方向和思維的選擇上，百度又一次領(lǐng)先一步。

帶領(lǐng)著走過PC時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代的一批互聯(lián)網(wǎng)大廠人，再次走向人工智能時(shí)代，李彥宏大力號(hào)召員工們?nèi)ヅ囵B(yǎng)AI原生應(yīng)用的思維方式和理念，用新理念去重構(gòu)現(xiàn)有的每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)業(yè)務(wù)。

比如說在生成式AI率先占領(lǐng)局面的情況下，使用者可能需要輸出大量的描述性語言，才能獲得想要的成果。但與此同時(shí)，許多從前苦思冥想都無法獲得的靈感，都可以靠提示詞的作用下激發(fā)和閃現(xiàn)。

未來人工智能領(lǐng)域的競爭，是各家大公司綜合實(shí)力的較量。但意識(shí)到時(shí)代的轉(zhuǎn)變，以及伴隨而來的生產(chǎn)方式、創(chuàng)新方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人來說是第一步。

正如李彥宏所說：

“改變自己的思維方式會(huì)是痛苦的，會(huì)經(jīng)歷各種挫折和煎熬，需要我們用毅力來克服這種慣性，用發(fā)現(xiàn)和探索的眼光來看待這個(gè)新的世界。”

以下是李彥宏發(fā)言原文：

各位百度同學(xué)，

在這樣一個(gè)特殊的日子，見到大家非常的開心，首先我要祝賀我們獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的每一位同學(xué)，你們是百度的驕傲，也是我的驕傲！還要感謝今天到場的百度家屬，感謝你們?cè)诒澈蟮哪瞰I(xiàn)和支持！

6年前的今天，也是在這里，我們正式發(fā)布了百度的新使命，用科技讓復(fù)雜的世界更簡單，正式吹響了百度向人工智能公司轉(zhuǎn)型的號(hào)角。但我要說的是，我們對(duì)于創(chuàng)新的執(zhí)著是一貫的，我們對(duì)于技術(shù)的投入是長期的，是從來沒有動(dòng)搖過的。

10年前，也就是2013年，我們意識(shí)到，人工智能技術(shù)的發(fā)展，會(huì)讓無人駕駛有一天可以實(shí)現(xiàn)，從此我們開始了對(duì)自動(dòng)駕駛技術(shù)的十年如一日的壓強(qiáng)投入。今天，蘿卜快跑單量已經(jīng)遠(yuǎn)超200萬單，是世界最大的無人駕駛運(yùn)營商。也是在那一年，我們參與了Geoffrey Hinton和他的兩位博士生Alex和Ilya團(tuán)隊(duì)的競標(biāo)，我看到有自媒體說百度不懂商業(yè)談判，錯(cuò)失了首先做出ChatGPT的機(jī)會(huì)，其實(shí)不然啊，Google比我們當(dāng)時(shí)多付了4000多萬美金，不是也沒有做出來嗎？Ilya Sutskever轉(zhuǎn)身就離開Google去參與創(chuàng)建了OpenAI。

8年前，也就是2015年，我們意識(shí)到人工智能正在逐步變成一項(xiàng)核心通用技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)，勢必催生多個(gè)領(lǐng)域的變革和跨越式發(fā)展。那一年，我在全國兩會(huì)上，在人民大會(huì)堂有一個(gè)大會(huì)發(fā)言，叫“中國大腦計(jì)劃”，那時(shí)候人工智能還沒有出圈，AlphaGo要到2016年才出來。我當(dāng)時(shí)的建議是從國家層面去開發(fā)建造一個(gè)全球最大的人工智能平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以開放給政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、科研院所等，使大家可以在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。近幾年，各地風(fēng)起云涌的智算中心，多少體現(xiàn)了這一思路。與此同時(shí)，百度我們也開始了構(gòu)建屬于我們自己的全棧式人工智能技術(shù)。

4年前，我們首次推出了大語言模型文心1.0，參數(shù)過億，那個(gè)時(shí)候億級(jí)參數(shù)就是大模型的定義。而且我們不斷通過核心應(yīng)用搜索、小度，來打磨我們的大模型技術(shù)。

2年前，我們意識(shí)到人工智能技術(shù)發(fā)生了方向性的改變，從辨別式的人工智能走向生成式的人工智能，AIGC從此成為我們重點(diǎn)發(fā)力的一個(gè)方向，資源也逐漸向這個(gè)方向傾斜。

今年3月16號(hào)，百度在全球大廠中首先發(fā)布對(duì)標(biāo)ChatGPT的大模型產(chǎn)品文心一言，賦能千行百業(yè)，讓所有產(chǎn)品因此而重構(gòu)。我們之所以能夠在Google、Meta、Amazon等大廠之前先做出來，是因?yàn)槲覀冊(cè)谛酒?、框架、模型、?yīng)用四個(gè)層面做到全球唯一全棧布局、層層領(lǐng)先，我們?cè)谶M(jìn)行聯(lián)合優(yōu)化的時(shí)候，多數(shù)友商還躺在上個(gè)時(shí)代的芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用這樣的三層架構(gòu)上?？上驳氖牵裉?，四層架構(gòu)的理念已經(jīng)開始被業(yè)界認(rèn)可。端到端優(yōu)化讓我們?cè)诖髷?shù)據(jù)、大模型、大算力上如魚得水，左右逢源。最近我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，說全球算力規(guī)模，美國占34%，中國占33%，算力差不多。我要說，算力不能保證我們能夠在通用人工智能技術(shù)上領(lǐng)先，算力是可以買來的，創(chuàng)新的能力是買不來的，是需要自建的。文心一言內(nèi)測一個(gè)多月，就完成了4次大的技術(shù)升級(jí)，大模型推理成本已經(jīng)降到了原來的十分之一，或者說推理性能提升近10倍。當(dāng)別人剛剛開始思考如何進(jìn)行訓(xùn)練的時(shí)候，我們已經(jīng)在推理上沖出了很遠(yuǎn)。

當(dāng)然，這場科技競賽才剛剛開始。真正的AI時(shí)代，新的應(yīng)用會(huì)基于大模型來開發(fā)，就像十幾年前各種基于安卓、iOS的應(yīng)用大量涌現(xiàn)一樣。所以，我多次說過，大模型是Game Changer，它會(huì)徹底改變?cè)朴?jì)算的游戲規(guī)則。過去，云計(jì)算主要賣算力，看速度、看存儲(chǔ)，今天，客戶購買云服務(wù)，是要看框架好不好、模型好不好，而不是僅僅看算力怎么樣。未來，企業(yè)基于大模型開發(fā)應(yīng)用，會(huì)發(fā)現(xiàn)百度智能云是最方便、最快捷的，成本還低。

所有過往，皆為序章。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟和內(nèi)卷，今天的人工智能領(lǐng)域，競爭比以往任何時(shí)候都更加激烈，我們面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。前一段時(shí)間我接受采訪時(shí)說：我們跟ChatGPT的差距大約是兩個(gè)月，但說實(shí)話這有點(diǎn)斷章取義，我后面緊接著還說：這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是這兩個(gè)月的差距我們要用多長時(shí)間才能趕上，也許很快，也許永遠(yuǎn)也趕不上。

這取決于我們自身的努力，取決于我們把握機(jī)會(huì)的能力，取決于我們的執(zhí)行力。我們的戰(zhàn)略、人才、組織機(jī)制和文化能不能適應(yīng)新的形勢，我們?cè)谛碌沫h(huán)境下能不能持續(xù)創(chuàng)新，生死攸關(guān)。

未來，我們要有意識(shí)地培養(yǎng)AI原生應(yīng)用的思維方式和理念，需要我們用新的理念去重構(gòu)我們現(xiàn)在的每一個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)業(yè)務(wù)。這并不容易，這很難，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在這些人，我們四萬百度人，沒有一個(gè)是AI時(shí)代的原住民，我們都經(jīng)歷了移動(dòng)時(shí)代，不少人還經(jīng)歷的PC時(shí)代，我們的思維方式某種意義上被固化了，我記得我第一次使用瀏覽器的時(shí)候，感覺那個(gè)東西效率很低呀，明明通過命令行一秒鐘可以解決的問題，為啥要等著一個(gè)個(gè)圖片load完了才能開始操作，但后來我明白過來了，普通人點(diǎn)擊鼠標(biāo)比讓他學(xué)習(xí)盲打要容易的多；我也記得剛開始使用蘋果手機(jī)的時(shí)候，覺得這個(gè)屏幕好小啊，用戶為啥要用這么個(gè)東西來上網(wǎng)啊，但我看到幾歲的孩子很快就學(xué)會(huì)了使用觸摸屏上網(wǎng)的時(shí)候，我下定決心用兩年的時(shí)間，讓百度的移動(dòng)搜索流量超過了PC搜索流量。這一次生成式AI的來臨，我們第一感受也是敲一兩個(gè)關(guān)鍵字，點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)就能解決的問題，為啥要用一大段話來描述自己的需求，才能獲得想要的內(nèi)容。但是我們要意識(shí)到，有多少工程師辛辛苦苦開發(fā)出來的功能被藏在一層層的菜單下永遠(yuǎn)無人問津，有多少苦思冥想都無法獲得的靈感通過一些簡單的提示詞可以被激發(fā)出來，我們應(yīng)該有勇氣去改變自己的思維方式。當(dāng)然，改變思維方式會(huì)是痛苦的，會(huì)經(jīng)歷各種挫折和煎熬，需要我們用毅力去克服這種慣性，用發(fā)現(xiàn)和探索的眼光來看待這個(gè)新的世界。

當(dāng)今世界，沒有一個(gè)偉大的產(chǎn)品是靠一個(gè)人做出來的，需要一個(gè)有活力的組織。一個(gè)人的改變尚且如此之難，一個(gè)組織的改變就更不容易。這需要我們心往一塊想，勁往一處使，需要各個(gè)部門充分溝通，開放討論，通力協(xié)作，互相支持，互相幫助，不斷推出最有市場競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)。

這是一次綜合能力的較量，需要我們統(tǒng)一思想，積極思考，勇于創(chuàng)新，抓住這次機(jī)遇，全情投入，一往無前。

最后，讓我們牢記用科技讓復(fù)雜的世界更簡單這一使命，不負(fù)韶華，穿云破霧，追光遠(yuǎn)征！

今天也是五四青年節(jié)，祝大家節(jié)日快樂，永葆青春朝氣！

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