摘要：提到高爾夫，你會聯(lián)想到什么?是高端品質(zhì)生活，還是價值百萬的生意?但其實(shí)，隨著時代的變遷，高爾夫行業(yè)正以其健康、修身、友善和親民的運(yùn)動文化形象，受到更廣大愛好者和投資者的歡迎。

2016年盛夏，在巴西里約熱內(nèi)盧巴哈區(qū)的“奧運(yùn)高爾夫球場”上，中國職業(yè)選手馮珊珊穩(wěn)定發(fā)揮，成功奪得女子高爾夫球銅牌，成為中國歷史上第一位高爾夫奧運(yùn)獎牌獲得者。

這也是高爾夫運(yùn)動時隔112年后首次重返奧運(yùn)賽場， 令全球高爾夫運(yùn)動再次得到普及。根據(jù)The R&A和體育市場營銷調(diào)查(SMS)披露的最新研究數(shù)據(jù)，2016至2021年五年間，全球新增超過550萬高爾夫球手，球手總數(shù)達(dá)到6660萬人，超過了2012年創(chuàng)下的6160萬人高點(diǎn)。

同年，中國政府將高爾夫運(yùn)動列入競技體育范圍，政策態(tài)度也從之前的制約調(diào)整 轉(zhuǎn)向鼓勵發(fā)展。此后，高爾夫運(yùn)動在中國加速普及和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2018年中國高爾夫球場人員規(guī)模為34.75萬人，2021年球場人員規(guī)模突破40萬人。

“中國的高爾夫人群數(shù)量一定會不斷增長。”專業(yè)高爾夫教練出身，且在北京運(yùn)營了兩家室內(nèi)高爾夫球館的呂女士表示，“拋開政策原因，隨著高爾夫模擬器的廣泛應(yīng)用，室內(nèi)高爾夫已經(jīng)支撐起這項(xiàng)運(yùn)動的高速發(fā)展。”在她看來，高爾夫是小至5歲孩童，大至八旬老人，都可以享受的運(yùn)動。

她以韓國為例介紹，“韓國人幾乎每7.4人中就有1人在打。據(jù)說整個韓國有將近8000家球館，每走一兩公里就能有一家，而中國現(xiàn)在還不到2000家。”

的確如此，高爾夫運(yùn)動在歐美和亞洲的日韓，已經(jīng)十分普及。單從戶外球場數(shù)量 來看，根據(jù)美國國家高爾夫基金會(National Golf Foundation，簡稱NGF)的統(tǒng)計，2021年全球251個國家或地區(qū)，大約有206個擁有高爾夫球場，總共38081座，超越了麥當(dāng)勞在全球的實(shí)體店數(shù)量。美國是高爾夫球場擁有量第一的國家，約有1.6萬個，日本、英國分列第二和第三，大約擁有3140個和3101個。

研究數(shù)據(jù)還表明，全球新冠疫情流行期間高爾夫球運(yùn)動的普及仍在提速。

那么，高爾夫運(yùn)動在中國是否具備加速發(fā)展的重要引擎?在未來發(fā)展中存在哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)呢?

兩大引擎

2016年至2020年，國家體育總局和中國高爾夫球協(xié)會(下稱“中高協(xié)”)相繼出臺的政策及文件中提及高爾夫行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃與任務(wù)目標(biāo)。

政策是市場的催化劑。國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力與科技創(chuàng)新力是高爾夫運(yùn)動能否在中國普及和流行的真正引擎。

2019年，中國人均GDP首次站上1萬美元新臺階，達(dá)到10144美元。高爾夫尊(中國)首席市場官鄭杰認(rèn)為：“從全球經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)人均GDP達(dá)到1萬美元后，高爾夫運(yùn)動將開啟大眾化進(jìn)程。”

以日本和韓國為例，兩國的人均GDP分別于1981年和1994年突破了1萬美元大關(guān)。隨著國民生活更加富足，普通上班族，甚至是家庭婦女，也拿起球桿，高爾夫運(yùn)動開始流行。2016年，韓國政府甚至反向操作，借室內(nèi)高爾夫運(yùn)動大眾化等一系列微觀舉措，刺激國民消費(fèi)，拉動經(jīng)濟(jì)增長，再次掀起了高爾夫運(yùn)動熱潮。這其中離不開高爾夫模擬器的助力。

高爾夫模擬器本來是高爾夫球場的輔助設(shè)施，但因?yàn)楦奖憔毩?xí)，被廣泛使用。在一個室內(nèi)30-40平方米的高爾夫球打位上，模擬器可利用計算機(jī)情景模擬技術(shù)將室外真實(shí)的球場環(huán)境模擬到軟件系統(tǒng)中，并通過投影機(jī)投射到球手面前的幕布上，同時通過傳感器對球的飛行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析。

在模擬器這一賽道，高爾夫尊無疑是行業(yè)領(lǐng)跑者，其產(chǎn)品連續(xù)五年被行業(yè)權(quán)威雜志《高爾夫大師》評選為“BEST SIMULATOR”。鄭杰表示：“高爾夫尊已全面運(yùn)用‘元宇宙’六大支撐技術(shù)，即區(qū)塊鏈、交互技術(shù)、電子游戲相關(guān)技術(shù)、人工智能、網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)算技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)，為用戶創(chuàng)造超越沉浸感的在場感體驗(yàn)，讓任何人隨時隨地享受高爾夫。”

技術(shù)的進(jìn)步不僅增加了該運(yùn)動本身的趣味性，還實(shí)實(shí)在在解決了高爾夫運(yùn)動成本高昂的問題。呂女士介紹說：“在北京清河灣平時一場球的花費(fèi)，足夠在室內(nèi)球館辦張年卡了。而且室內(nèi)球館地理位置方便，，下班了約一場18洞，既能和朋友相聚，還能釋放一天緊張的情緒。”

時代機(jī)遇

近年來，高爾夫行業(yè)也一直在貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享”的新發(fā)展理念，同時助力“雙碳”目標(biāo)與共同富裕等國家戰(zhàn)略的落地。

事實(shí)上，對高爾夫球場建設(shè)與運(yùn)營進(jìn)行規(guī)范管理，退耕還林，也是高爾夫行業(yè)自2011年起受到政策強(qiáng)監(jiān)管的初衷。

“一個標(biāo)準(zhǔn)18洞的球場大約需要占地1200畝。像美國這樣地廣人稀的國家，大量建設(shè)高爾夫球場，大家容易理解，但中國的國情是人口多、耕地少，而且高爾夫球場的草皮在養(yǎng)護(hù)過程中也需要消耗大量的水資源和農(nóng)藥。”對于政策調(diào)整的原因，鄭杰表示非常理解。

然而，如果可以充分利用廢棄荒地，科學(xué)養(yǎng)護(hù)草坪，高爾夫球場就不僅能改善環(huán)境，還可以成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢配套資源。在耕地更加緊缺的日本，因?yàn)閷U棄土地進(jìn)行了充分利用，全國建有3000多個高爾夫球場，培養(yǎng)了約900萬活躍高爾夫人口。

近年來，在地方政府與企業(yè)的共同努力下，國內(nèi)不少高爾夫項(xiàng)目已經(jīng)變廢為寶，顯著改善了人居環(huán)境。“雙碳”目標(biāo)開始成為高爾夫產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇與可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)。

除了綠色環(huán)保，共享經(jīng)濟(jì)也是中國現(xiàn)代社會對于有社會責(zé)任企業(yè)的共同期待。中國財政學(xué)會副會長兼秘書長賈康曾說過：“共享經(jīng)濟(jì)堪稱顛覆性創(chuàng)新，讓很多我們認(rèn)為不可能的事情發(fā)生。在這個過程中，供給側(cè)的新經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)使原來很多的排他性、競爭性自然而然地歸于發(fā)展共贏的軌道。”

作為一家擁有20年發(fā)展歷程的高爾夫行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，高爾夫尊不僅能為市場提供數(shù)智商業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)硬件，還致力于通過高爾夫尊公園(GOLFZON PARK)、高爾夫尊空間(GOLFZON SPACE)和高爾夫尊學(xué)院(GOLFZON ACADEMY)三大品牌載體，構(gòu)建“元宇宙高爾夫商業(yè)創(chuàng)新平臺”，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)、提升就業(yè)、拉動消費(fèi)，為美好生活和共同富裕貢獻(xiàn)力量。

高爾夫尊(中國)董事長樸星峰表示：“高爾夫球運(yùn)動在職業(yè)化與市場化發(fā)展方向都具有廣闊的空間。高爾夫尊已經(jīng)與中高協(xié)‘大眾高爾夫項(xiàng)目’達(dá)成深度合作，預(yù)計未來將創(chuàng)造5-10萬個就業(yè)崗位、拉動消費(fèi)350億元、行業(yè)周邊產(chǎn)品100億元，攜手更多的商業(yè)伙伴共創(chuàng)、共生、共榮。”

高爾夫產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍廣，不僅包括了高爾夫制造業(yè)、高爾夫服務(wù)業(yè)，還有高爾夫房地產(chǎn)。因此，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)價值巨大。高爾夫“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在“培育產(chǎn)業(yè)多元主體”部分指出：“鼓勵富有創(chuàng)新活力的中小微企業(yè)、社會組織、俱樂部向‘專精特新’方向發(fā)展，強(qiáng)化特色經(jīng)營、特色產(chǎn)品和特色服務(wù)。培育一批骨干企業(yè)，吸引國際組織、優(yōu)勢企業(yè)落戶中國，帶動我國企業(yè)成長。發(fā)揮資本市場作用，促進(jìn)行業(yè)資金聚集，資源合理配置和企業(yè)重組。”

據(jù)高爾夫尊(中國)首席風(fēng)險官趙鴻賓介紹，高爾夫尊希望未來能夠通過上市，讓更多的投資人一起分享高爾夫產(chǎn)業(yè)賽道的成長機(jī)遇。

文化困惑

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，對高爾夫文化的誤讀是阻礙該運(yùn)動在中國大眾化發(fā)展的主要障礙。

高爾夫曾被認(rèn)為是“貴族運(yùn)動”，甚至與奢靡腐敗之風(fēng)劃上等號。隨著行業(yè)清理整頓與“八項(xiàng)規(guī)定”的貫徹落實(shí)，奢靡腐敗的標(biāo)簽逐漸褪去，不過在普及過程中仍有很多人忽視了高爾夫的運(yùn)動本質(zhì)、大眾特征和經(jīng)濟(jì)社會等多元價值。

據(jù)呂女士介紹：“目前還有人會覺得打室內(nèi)高爾夫就是在打游戲。但其實(shí)，室內(nèi)高爾夫球館就是一間高爾夫健身房。”

有著六百多年發(fā)展歷程的高爾夫運(yùn)動之所以能夠風(fēng)靡海外，除了陽光、綠色、時尚的外觀形象，還與其講究自律、誠信、禮貌、平等的深刻文化內(nèi)涵分不開。這些不僅與中國的傳統(tǒng)文化不謀而合，還與當(dāng)前中國社會大力倡導(dǎo)的核心價值觀高度契合。

在鄭杰看來，高爾夫在西方被稱為“貴族運(yùn)動”，核心在于其體現(xiàn)的“貴族精神”。在中國的語境中，更應(yīng)該把它理解為“君子精神”：一是人與自然關(guān)系的“天人合一，道法自然”;二是人與人關(guān)系的“和而不同，美美與共”;三是人的身體與心靈關(guān)系的“身心自在、隨緣歡喜”。

青少年參與高爾夫運(yùn)動不僅可以鍛煉身體、增強(qiáng)自律性與專注力，還有助于他們在運(yùn)動中感悟人生起伏與不斷挑戰(zhàn)的樂趣。對此，馮珊珊稱：“從事這項(xiàng)運(yùn)動需要非常自律，從小就要學(xué)會給自己和對手寫記分卡、給自己做賽前和賽后的規(guī)劃、時間的分配，包括平衡學(xué)習(xí)與打球之間的關(guān)系，會讓青少年鍛煉出很多優(yōu)良的品質(zhì)。”

近年來，國內(nèi)高爾夫運(yùn)動吸引了越來越多的青少年參與。根據(jù)《中高協(xié)青少年工作五年發(fā)展規(guī)劃(2018-2022)》披露：青少年注冊人數(shù)從 2013 年的 400 余人增長到 2017 年底的 34,572 人。

樸星峰表示：“在元宇宙時代，我們要把握潮流的藍(lán)海與挑戰(zhàn)，積極擁抱變化。希望通過打造高爾夫文化價值共同體，以社會價值引領(lǐng)商業(yè)價值，以持續(xù)創(chuàng)新推動持續(xù)增長，在加快體育強(qiáng)國、推進(jìn)全民健身、健康中國的戰(zhàn)略背景下，讓更多人群對高爾夫球有更全面和準(zhǔn)確的認(rèn)知，吸引更多的愛好者參與到這項(xiàng)君子運(yùn)動中來。”

關(guān)于高爾夫尊：

高爾夫尊(GOLFZON)是全球領(lǐng)先的元宇宙高爾夫商業(yè)創(chuàng)新平臺，通過高爾夫模擬器系列高科技產(chǎn)品與商業(yè)場景創(chuàng)新，創(chuàng)造極致產(chǎn)品體驗(yàn)和數(shù)字化生活新方式，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造元宇宙高爾夫文化價值共同體。業(yè)務(wù)覆蓋全球60余個國家和地區(qū)，擁有超380萬會員，30,000臺模擬器遍布世界各地，每天有200,000輪次比賽在GOLFZON模擬器上精彩上演。

GOLFZON在虛擬高爾夫運(yùn)動領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)與服務(wù)始終保持絕對的優(yōu)勢。GOLFZON模擬器憑借精準(zhǔn)的擊球體驗(yàn)與逼真場景還原，連續(xù)五年榮獲美國高爾夫權(quán)威雜志——《高爾夫大師》(Golf Digest)“最佳高爾夫模擬器”推薦，GOLFZON VISION和GOLFZON DRIVING RANGE系統(tǒng)入選為韓國、中國和西班牙國家高爾夫隊的官方培訓(xùn)系統(tǒng)。

（本文轉(zhuǎn)自《財經(jīng)》雜志專訪）

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