面對困難，企業(yè)的第一要務(wù)無疑是“活下去”。而什么樣的企業(yè)更能在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中存活呢？自然是那些有著更高運營效率、更強經(jīng)營韌性、更敏捷調(diào)整能力的企業(yè)，才能在困境中生存下來。在當前的非常時期，基于我們產(chǎn)業(yè)投資視角的長期觀察，我們建議當前企業(yè)的要務(wù)是求生存、練內(nèi)功，具體而言就是保留現(xiàn)金、減少債務(wù)，削減不必要成本，確保企業(yè)能生存下來；同時，在企業(yè)戰(zhàn)略定位及管理、團隊能力、內(nèi)部運營、客戶服務(wù)、供應(yīng)體系的方面下功夫，為市場環(huán)境恢復后企業(yè)的發(fā)展儲備能量。當然，特殊階段可能獲得的政策的助力，是有益于企業(yè)生存的土壤，應(yīng)當積極把握。

中國人講“居安思危”“危中有機”。面對困難，除了確保“活著”，出色的企業(yè)家，應(yīng)當還能順勢而為，逆流而上。

“順勢而為”，是要明辨周期、看清大勢，在不確定中尋找確定。當前中國的經(jīng)濟周期，處在一個新舊動能轉(zhuǎn)換的窗口，我們面臨傳統(tǒng)增長邏輯“失效”、傳統(tǒng)發(fā)展紅利逐漸褪去的挑戰(zhàn)。高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過渡，更公平、更可持續(xù)、更安全成為我們當下和未來社會經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。企業(yè)家朋友們，應(yīng)當認清這些發(fā)展趨勢，順勢而為。過往的高杠桿、高投資，基于制度和人口紅利快速做大資產(chǎn)規(guī)模的商業(yè)模式在逐漸到來的新的經(jīng)濟周期下，可能會反噬我們企業(yè)過去的經(jīng)營成果。而新的周期下，“統(tǒng)一大市場”“雙循環(huán)”“科技創(chuàng)新”，這些都是我們在不確定環(huán)境下，可以抓住的確定性的機會。

“逆流而上”，則是要我們企業(yè)家朋友們建立韌性，夯實企業(yè)自己的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)得以逆流而上的動力來源，而持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)獲得自身競爭優(yōu)勢的源泉。未來我們企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場，將更多地聚焦在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、市場的創(chuàng)新打磨上。

而另一方面，創(chuàng)新并不僅僅是企業(yè)和企業(yè)家自己創(chuàng)新，我們還可以向外求索，以并購、戰(zhàn)略合作、產(chǎn)業(yè)鏈整合的形式優(yōu)化資源配置，提升組織能力，獲取競爭優(yōu)勢。這也是一村作為產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)致力于持續(xù)為一村伙伴深度賦能的目標所在。

一村以“與智者為伍、成就彼此”為愿景，堅定做企業(yè)家成功路上的“墊腳石”，我們愿與各位企業(yè)家朋友風雨同舟，勠力同心，共克當下的重重困難。我們堅信，風雨過后，終見彩虹！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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