面對(duì)困難，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)無(wú)疑是“活下去”。而什么樣的企業(yè)更能在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中存活呢？自然是那些有著更高運(yùn)營(yíng)效率、更強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性、更敏捷調(diào)整能力的企業(yè)，才能在困境中生存下來(lái)。在當(dāng)前的非常時(shí)期，基于我們產(chǎn)業(yè)投資視角的長(zhǎng)期觀察，我們建議當(dāng)前企業(yè)的要?jiǎng)?wù)是求生存、練內(nèi)功，具體而言就是保留現(xiàn)金、減少債務(wù)，削減不必要成本，確保企業(yè)能生存下來(lái)；同時(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略定位及管理、團(tuán)隊(duì)能力、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、供應(yīng)體系的方面下功夫，為市場(chǎng)環(huán)境恢復(fù)后企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備能量。當(dāng)然，特殊階段可能獲得的政策的助力，是有益于企業(yè)生存的土壤，應(yīng)當(dāng)積極把握。

中國(guó)人講“居安思危”“危中有機(jī)”。面對(duì)困難，除了確保“活著”，出色的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)還能順勢(shì)而為，逆流而上。

“順勢(shì)而為”，是要明辨周期、看清大勢(shì)，在不確定中尋找確定。當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期，處在一個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的窗口，我們面臨傳統(tǒng)增長(zhǎng)邏輯“失效”、傳統(tǒng)發(fā)展紅利逐漸褪去的挑戰(zhàn)。高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)渡，更公平、更可持續(xù)、更安全成為我們當(dāng)下和未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。企業(yè)家朋友們，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清這些發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為。過(guò)往的高杠桿、高投資，基于制度和人口紅利快速做大資產(chǎn)規(guī)模的商業(yè)模式在逐漸到來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)周期下，可能會(huì)反噬我們企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果。而新的周期下，“統(tǒng)一大市場(chǎng)”“雙循環(huán)”“科技創(chuàng)新”，這些都是我們?cè)诓淮_定環(huán)境下，可以抓住的確定性的機(jī)會(huì)。

“逆流而上”，則是要我們企業(yè)家朋友們建立韌性，夯實(shí)企業(yè)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)得以逆流而上的動(dòng)力來(lái)源，而持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)獲得自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。未來(lái)我們企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，將更多地聚焦在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)的創(chuàng)新打磨上。

而另一方面，創(chuàng)新并不僅僅是企業(yè)和企業(yè)家自己創(chuàng)新，我們還可以向外求索，以并購(gòu)、戰(zhàn)略合作、產(chǎn)業(yè)鏈整合的形式優(yōu)化資源配置，提升組織能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也是一村作為產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)致力于持續(xù)為一村伙伴深度賦能的目標(biāo)所在。

一村以“與智者為伍、成就彼此”為愿景，堅(jiān)定做企業(yè)家成功路上的“墊腳石”，我們?cè)概c各位企業(yè)家朋友風(fēng)雨同舟，勠力同心，共克當(dāng)下的重重困難。我們堅(jiān)信，風(fēng)雨過(guò)后，終見(jiàn)彩虹！

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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