近年來，永泰能源(600157.SH)旗下孟子峪煤業(yè)按照“礦井總體推進(jìn)、區(qū)隊主體負(fù)責(zé)、班組自主管理”的總體思路，堅持管理、培訓(xùn)教育和隱患排查相結(jié)合的安全管理思路，通過“三個強(qiáng)化”把好安全關(guān)口，同時充分發(fā)揮安全監(jiān)察專員“前哨”作用，筑牢礦井安全防線。

強(qiáng)化制度執(zhí)行力。孟子峪煤業(yè)針對安全工作的特殊性和復(fù)雜性，嚴(yán)抓細(xì)管，超前防范，層層壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把好安全生產(chǎn)的每一個關(guān)口。通過開展事故案例剖析、不安全行為矯正等活動，強(qiáng)化“安全唯一”的理念;通過開展崗位、班組隱患排查和動態(tài)性的查隱患、堵漏洞，對工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施、設(shè)備運行、現(xiàn)場環(huán)境等方面進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式的監(jiān)督檢查，排查安全生產(chǎn)隱患問題;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，層層落實安全責(zé)任，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，確保了管理制度與現(xiàn)場管理的無縫對接。

強(qiáng)化教育滲透力。孟子峪煤業(yè)充分發(fā)揮安全親情文化的導(dǎo)向力、約束力、輻射力作用，以親情安全文化引領(lǐng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新開展“線上+線下”親情安全幫教，用濃濃的親情筑起牢固的安全生產(chǎn)第二道防線;以事故案例教育為手段， 深入開展案例宣講進(jìn)班組、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)現(xiàn)場等活動，引導(dǎo)員工從典型事故中舉一反三，汲取教訓(xùn)，讓員工心存“敬”字、“怕”字。實現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變;提升員工技能素質(zhì)，堅持實際、實效、實用的原則，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊三級聯(lián)動的教育培訓(xùn)方式，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實施員工訂單式培訓(xùn)方法。將日常學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合教育融為一體，滿足不同類型員工的需求，筑牢思想防線。

強(qiáng)化隱患治理力度。孟子峪煤業(yè)落實崗位、班組、區(qū)隊、系統(tǒng)、專業(yè)檢查的五級隱患排查機(jī)制，對井上、下各個作業(yè)場點，以及重要場所等進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查。加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強(qiáng)對安全重點環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查;從安全管理制度、安全規(guī)程、生產(chǎn)工藝等方面入手，充分發(fā)揮安全監(jiān)察專員監(jiān)察作用，全過程盯班，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點巡查，對排查出的隱患，按照“排查、整改、跟蹤、建檔、公示、銷號”隱患管理制度流程，實現(xiàn)隱患排查治理“崗位全覆蓋、區(qū)域全覆蓋、系統(tǒng)全覆蓋”的“三覆蓋”治理，真正做到全員、全過程、全專業(yè)抓安全，切實消除安全隱患。實現(xiàn)了礦井安全隱患排查治理過程管控全覆蓋和無縫化管理。

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