成都“零售之皇”布局兒童太陽鏡，Hello&Group奇遇聯(lián)盟入駐伊藤洋華堂

零售排行日本第一，全球第五的連鎖賣場伊藤洋華堂在成都深耕24年，以精細化管理及選品眼光彪悍毒辣著稱。成都伊藤洋華堂單店銷售額位居全國超市百強之冠，在蓉營收占在華總營收的2/3以上。近日成都“零售之皇”將選品視角落定到兒童太陽鏡品類，Hello&Group等新銳品牌已悄然入駐。

（伊藤洋華堂銷售額為全國百強超市單店之冠）

伊藤洋華堂屬于“非典型”的日式大賣場。雖然名字“伊藤”源自創(chuàng)始人伊藤雅俊，“洋”則意為初創(chuàng)時期的西方式大賣場。但伊藤自97年進入中國以來，隨著中國消費需求不斷迭代，除了生鮮食超市，百貨商品，更以高純度的情景化陳列模式，構(gòu)建成一個完整的大社區(qū)商業(yè)綜合中心。

曾在成都經(jīng)營20年的伊藤洋華堂社長三枝富博認為，隨著亞洲經(jīng)濟的增長和中國人均收入的增加，顧客消費意識也在不斷發(fā)生改變，從以往重視價格轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晝r值，消費由“物”向“事”轉(zhuǎn)移。

伊藤洋華堂對國人的親子母嬰見解，更是通過在選品近乎偏執(zhí)的細節(jié)拿捏，賦予消費者歸屬感、價值感。

隨著中國經(jīng)濟及國人消費能力不斷提升及生育率的放緩，孩子的健康成長已成為家長心目中頭等大事，支付意愿不斷攀升。母嬰育兒品類消費升級浪潮，勢不可擋。

隨著兒童太陽鏡品類異軍突起，美國品牌Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽鏡便已受邀入住伊藤洋華堂雙楠、錦華萬達、綠地等6家門店。

（伊藤洋華堂賣場母嬰專區(qū)Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽鏡）

“我們在5、6年以前便一直關(guān)注、進入并孵化出中國兒童太陽鏡這個賽道。”Hello&Group奇遇聯(lián)盟大中華區(qū)總代理蔡炎庭的理念與三枝富博不謀而合，他認為對兒童太陽鏡這個細分品類的理解，不能僅從太陽鏡這“物”上，更應(yīng)該從兒童的成長角度去看待。

近年來，兒童太陽鏡品類正悄然經(jīng)歷著一次又一次洗牌。“對于某些國外品牌，我是眼看著它起高樓，突然就樓塌了”，蔡炎庭將這種現(xiàn)象歸咎為這些國外品牌對中國消費需求的忽視，以及發(fā)達國市場產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)先中國數(shù)年的傲慢與偏見。

（伊藤洋華堂賣場母嬰專區(qū)Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽鏡）

蔡炎庭認為，Hello&Group奇遇聯(lián)盟的產(chǎn)品能在伊藤洋華堂殘酷的選品競爭中脫穎而出，取決于尊重中國消費者的共同價值理念，以及通過材質(zhì)、設(shè)計等“物”的創(chuàng)新，滿足家長重視兒童成長的需求這一消費價值觀。

除了成都伊藤洋華堂，Hello&Group奇遇聯(lián)盟業(yè)已入駐上海華潤Ole精品超市等高端連鎖賣場的兒童太陽鏡專區(qū)。面對渠道巨頭的認同和“準入證”，蔡炎庭卻對兒童太陽鏡品類保持著清醒的認知，“未來，兒童太陽鏡不會與成人太陽鏡一樣，淪為渠道品牌主導(dǎo)的品類”。

他表示，Hello&Group將通過全球化設(shè)計，中美歐發(fā)達市場的傾聽與溝通，最終通過產(chǎn)品展現(xiàn)出具有普世精神的育兒價值觀。蔡炎庭說道，“未來中國家長將更重視兒童的自主成長的意愿，以及與兒童戶外活動的保護，這也將成為Hello&Group奇遇聯(lián)盟兒童太陽鏡市場增長的基石。”

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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