目前，中國酒店市場已從增量紅利轉(zhuǎn)向存量博弈，如何擺脫同質(zhì)化競爭，盤活存量，一直以來都是酒店行業(yè)的熱門議題。而隨著年輕一代正成為消費(fèi)市場的主流，他們對出行住宿要求更高，并希望能體驗(yàn)到更多獨(dú)特、高品質(zhì)的生活方式服務(wù)，過去僅能滿足“住”功能的單一化酒店產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足日趨多元化的細(xì)分需求，生活方式酒店也隨之應(yīng)運(yùn)而生。

錦江酒店(中國區(qū))康鉑-薈語品牌BU總裁李煒在酒店業(yè)從業(yè)26年，從五星級酒店，到中端標(biāo)桿維也納，他親身經(jīng)歷了中國酒店業(yè)不同層次酒店的黃金時期。在現(xiàn)下生活方式品牌狂飆的時代，他所負(fù)責(zé)的康鉑、薈語品牌卻有意識地從品牌理念和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面都選擇“慢下來”。

康鉑-薈語品牌BU總裁李煒

以薈語酒店為例，薈語酒店則是打造自然幸福系的社區(qū)商業(yè)模型，通過創(chuàng)新場景設(shè)計(jì)，植入鮮花、綠植、香氛以及讓人更放松的自然屬性背景音樂及自然影像，打造輕療愈的自然幸福秘境，提倡慢生活。“這么一個有溫度的社交場景，給消費(fèi)者提供了除功能以外的情緒價值，讓大家更愿意在這里逗留，或與朋友分享，從而產(chǎn)生更多的消費(fèi)機(jī)會。”

薈語酒店則結(jié)合了市場需求及產(chǎn)品優(yōu)勢，在不增加過多投入成本的前提下，在大堂里提供茶飲、商務(wù)套餐、插花、幸福訂制活動等非房收益點(diǎn)。

這樣的布局除了讓消費(fèi)者留下，還降低了酒店的運(yùn)營成本。李煒解釋道，康鉑和薈語酒店基于集團(tuán)的資源整合，擁有的人才輸送、物資采購和特色餐飲配套，能進(jìn)一步降低酒店的運(yùn)營成本。

地處福田CBD商圈的薈語酒店，在今年2月情人節(jié)舉辦的社區(qū)派對活動中，就為門店單日帶來超2萬元的營業(yè)收入，李煒稱，“如果按照目前的經(jīng)營數(shù)據(jù)測算，投資人兩年回本是沒有問題的。”

據(jù)悉，薈語酒店整體單房造價為13-15萬元，其中客房的關(guān)門造價控制在了9.77萬元，剩下部分則用于公區(qū)(包括大堂、餐廳、健身房、洗衣房、影院等)的打造。同時，依托于錦江酒店(中國區(qū))在供應(yīng)鏈上的能力，薈語酒店單房易耗品成本與部分同等級酒店品牌相比低了15%。

而作為錦江酒店(中國區(qū))康鉑-薈語品牌BU另外一個聚焦法式文化IP的生活方式品牌——康鉑酒店,在空間設(shè)計(jì)上始終保持法式浪漫,運(yùn)用富有視覺沖擊力的法式現(xiàn)代派設(shè)計(jì),從細(xì)節(jié)處入手,彰顯濃郁法式風(fēng)情,同時將純正生活方式與當(dāng)?shù)爻鞘酗L(fēng)土人情結(jié)合,打造真正具有法式生活藝術(shù)體驗(yàn)的差異化酒店空間。致力于為消費(fèi)者提供個性化、多元化、品質(zhì)化的生活方式酒店,讓康鉑成為客人旅行商務(wù)出行最強(qiáng)關(guān)聯(lián)的法式歡聚地。

未來,康鉑酒店將持續(xù)保持創(chuàng)新活力,沿著酒店市場發(fā)展的脈絡(luò),深耕高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域,為每一位顧客帶來精致樂活的法式文化旅居生活體驗(yàn)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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