今天中國廚電市場的渠道業(yè)態(tài)與十年前相比，已是大為不同。廚電市場的競爭早已不是最初的下游通路主導的競爭形態(tài)，渠道結(jié)構(gòu)逐漸走向多業(yè)態(tài)的動態(tài)平衡。消費行為也從原先的“買產(chǎn)品”，躍升為“買服務(wù)，買情緒價值”。

奧維云網(wǎng)（AVC）在《中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)實體零售與渠道發(fā)展白皮書》指出，越來越多的消費者將“家電消費行為”看做是“個人投資行為”，更加注重長期效用和產(chǎn)品體驗。2023 年中國廚衛(wèi)電器線上、線下的銷售額比重分別為 35%、65%，線下實體店依然占據(jù)著廚衛(wèi)零售的絕對主導權(quán)，且圍繞用戶獲取途徑、結(jié)構(gòu)提升路徑、零售能力打造、場景體驗和服務(wù)體驗五個方面進化。

為滿足消費需求多樣化、高端化所引發(fā)的行業(yè)渠道變革，同時為行業(yè)探索一種新穎的、共贏的發(fā)展生態(tài)，最近高端廚電領(lǐng)軍品牌華帝發(fā)起了“高端廚電V60俱樂部”，通過整合流通渠道、華帝“凈潔廚房”產(chǎn)品、高端服務(wù)等多方渠道和資源，形成產(chǎn)品與服務(wù)互相滋養(yǎng)，品牌與渠道不斷互補，最終賦能消費端，助力實現(xiàn)美好廚居生活。

華帝董事長兼總裁潘葉江表示：“在充滿機遇和變革的當下，廚電行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢。華帝高端廚電V60俱樂部的宗旨是構(gòu)建一個更高效更緊密的合作平臺，加深品牌與渠道間的了解與信任，多方協(xié)力，共同為用戶創(chuàng)造價值?！?/p>

在較早前召開的華帝2024年高端生態(tài)峰會上，潘葉江曾指出，華帝選擇回歸消費者的真實需求，解決消費者的真實痛點，通過打造“凈潔廚房“為消費者提供一個時尚健康、治愈身心的全凈界廚房。

華帝副總裁王操在接受采訪時表示，所謂高端，不是簡單的功能疊加，也不是使用了某些貴重材料或零件，而是滿足用戶的高品質(zhì)需求。另外，品牌要不斷進化，與年輕人保持同頻。品牌是不是高端，應(yīng)該由消費者說了算。

據(jù)王操介紹，華帝高端廚電V60俱樂部的落腳點是“高端生態(tài)”。他說：“大家熟悉的小米、華為都是生態(tài)型選手，互聯(lián)網(wǎng)大廠是以粉絲和流量為生態(tài)，華帝作為制造型企業(yè)，我們構(gòu)建的生態(tài)是以‘強勢產(chǎn)品+核心渠道’為支撐的。通過成功培育一大批華帝核心渠道客戶，比如LKA渠道、建材渠道、家裝渠道等，雙方共同攜手為消費者構(gòu)建‘凈潔廚房’，實現(xiàn)老百姓對時尚健康生活的美好憧憬?！?/p>

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