對(duì)企業(yè)而言，員工是第一生產(chǎn)力。但近年來(lái)，受到疫情對(duì)市場(chǎng)的影響，各行業(yè)形勢(shì)低迷，人員流失率也一直居高不下，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展步伐。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的背后，是因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感以及對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的不滿意。KYA肯亞深諳此理，自成立以來(lái)便不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，并給予員工完善的成長(zhǎng)規(guī)劃和充分的發(fā)展空間，與員工共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。

“持續(xù)學(xué)習(xí)，與員工共進(jìn)共贏”，這是KYA肯亞國(guó)際的發(fā)展理念之一。在多年的發(fā)展歷程中，KYA肯亞國(guó)際建立了富有肯亞特色的員工成長(zhǎng)及管理機(jī)制，使得企業(yè)和員工之間能互相信任，彼此成就，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

健全長(zhǎng)效成長(zhǎng)機(jī)制

員工之所以不滿足公司現(xiàn)狀，很大程度上是因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)中看不到自身的價(jià)值和發(fā)展的空間。對(duì)此，KYA肯亞通過(guò)不斷優(yōu)化薪資與績(jī)效考核、員工晉升制度，形成更科學(xué)、有效的員工成長(zhǎng)機(jī)制，讓員工有施展才能的舞臺(tái)。

與此同時(shí)，KYA肯亞還通過(guò)評(píng)聘內(nèi)部講師，輸出專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，分享工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將自己的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享給大家，在學(xué)習(xí)中不斷強(qiáng)化跨境物流相關(guān)的專業(yè)能力，更在一個(gè)個(gè)鮮活的成長(zhǎng)案例中激勵(lì)大家更快的在肯亞的舞臺(tái)中展現(xiàn)出自我的價(jià)值。多重措施下，不僅讓員工的價(jià)值得以體現(xiàn)，更讓員工看到了廣闊的發(fā)展空間，有效留住了人才。

增強(qiáng)員工歸屬感

在幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)自我提升和發(fā)展的同時(shí)，KYA肯亞還通過(guò)豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)拉近與員工的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。例如戶外拓展、集體生日會(huì)活動(dòng)等等。一次次的活動(dòng)、一次次的歡聲笑語(yǔ)，不僅豐富了員工的精神文化生活，更加深了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

在完善的人才管理機(jī)制與多彩的企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)下，KYA肯亞不像是一個(gè)職場(chǎng)，更像是一個(gè)友愛(ài)的大家庭，大家在這里互相成就、共同成長(zhǎng)。回首KYA肯亞的發(fā)展歷程，是一個(gè)個(gè)員工的辛勤澆灌，KYA肯亞才茁壯成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，去年公司在市場(chǎng)下行的大環(huán)境下，逆勢(shì)完成了杭州、上海分部的開(kāi)拓，營(yíng)收規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破，也因此肯亞的華東總倉(cāng)迎來(lái)的擴(kuò)建升級(jí)，更大的庫(kù)容更高效的系統(tǒng)化建設(shè)，使得肯亞的貨運(yùn)周轉(zhuǎn)效能實(shí)現(xiàn)了越級(jí)發(fā)展。 展望未來(lái)，KYA肯亞將始終堅(jiān)持“尊重員工”，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)與員工共同成長(zhǎng)，這才是夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

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