近年來，吉林九臺農商銀行自覺貫徹落實國家經濟金融政策，創(chuàng)新提出“三農金融、社區(qū)金融、合作平臺與公益慈善”的“四位一體”建設思路，特別是社區(qū)銀行建設多點開花，已成為吉林九臺農商銀行網點轉型和零售轉型的重要支撐。

以合作共建為依托，融入社區(qū)治理。吉林九臺農商銀行與吉林省民政廳、百步亭集團有限公司、吉林省專業(yè)社工聯(lián)合會簽訂四方戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索構建共建、共治、共享的基層社會治理新格局。引進百步亭紅色物業(yè)管理模式及經驗，試點入駐長春市綠園區(qū)軍星家園等3個小區(qū)，從紅色文化建設、環(huán)境治理、文娛活動、便民服務等方面提升居民生活品質。持續(xù)完善組織建設聯(lián)動、宣教活動聯(lián)辦、黨建品牌聯(lián)創(chuàng)、社區(qū)服務聯(lián)做的“四聯(lián)”工作機制，推動各分支機構黨支部與駐地社區(qū)及單位/企業(yè)黨組織開展結對共建，做實做強區(qū)域化黨建聯(lián)盟。已累計發(fā)展897家共建單位，建立172個社區(qū)金融服務站，覆蓋全省103個街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、250個社區(qū)(村委會)，基層員工與屬地社區(qū)干部交叉任(掛)職達到277人。

以員工下沉為抓手，深拓社區(qū)營銷。吉林九臺農商銀行通過實施星級柜員考核、布放智慧柜臺等方式，壓降營業(yè)窗口130多個，將釋放出的600余名內勤人員充實到營銷服務崗位。圍繞“區(qū)域、市場、客戶、產品”四個維度，完善“全覆蓋、網格化、名單化”的管理機制，對73個街道、414家社區(qū)進行分區(qū)劃片，打造“1個網格區(qū)域+1個客戶經理+1個社區(qū)網格員”的三級網格服務體系。持續(xù)開展形式多樣的“走進社區(qū)”活動，調研社區(qū)居民、小微企業(yè)、工商業(yè)戶的金融需求。在此基礎上，建立客戶信息庫，提高客戶信息采集效率和基礎信息質量，實現(xiàn)有效獲客、活客，持續(xù)提升社區(qū)領域零售業(yè)務占比。

以公益活動為媒介，投身社區(qū)服務。吉林九臺農商銀行成立吉林省九商愛社區(qū)志愿者協(xié)會，組建志愿服務隊153支，招募志愿者3300余人，目前已在325個小區(qū)設置2100余處便民服務設施，在助老敬老、平安綜治、文明社區(qū)、健康守護、疫情防控等方面為居民群眾提供實實在在的志愿服務。同時，吉林九臺農商銀行以營業(yè)網點和入駐社區(qū)為中心，圍繞社區(qū)居民生活需要，與社區(qū)管理機構、服務機構及周邊商戶，搭建各類合作平臺，打造社區(qū)15分鐘生活圈，為居民提供貼心、暖心、愛心的增值服務。與吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院合作，開通智慧醫(yī)院線上問診等服務，有效緩解居民就醫(yī)難題。

以科學管理為保障，打造社區(qū)品牌。吉林九臺農商銀行成立社區(qū)銀行培訓學院，及時總結社區(qū)金融建設經驗和方法，推出《社區(qū)營銷指導手冊》《社區(qū)服務工作手冊》《社區(qū)服務居民手冊》等，為各機構提供指導。通過理論與案例結合式培訓、宣講，實地營銷場景指導，參觀、交流、座談等多重方式，不斷培養(yǎng)兼職型、全能型的社區(qū)服務人才。同時，科學合理設置社區(qū)金融建設的評估要素和考核指標，引導各機構在經營模式、服務定位、競爭策略等向社區(qū)銀行縱深轉型。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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