經(jīng)過(guò)疫情的多番洗禮，全球經(jīng)濟(jì)每況愈下，國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)也步履維艱。不斷萎縮的市場(chǎng)，不確定的性的疫情管控，企業(yè)未來(lái)路在何方？企業(yè)管理組織創(chuàng)新成為后疫情時(shí)代，企業(yè)組織管理變革與課題使命核心？輪擺式創(chuàng)新導(dǎo)師吳大有與金師起點(diǎn)財(cái)經(jīng)中心出版策劃的《輪擺式創(chuàng)新》新書將為企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型指明了新思路？

金師起點(diǎn)|管理創(chuàng)新書系

輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內(nèi)容，并結(jié)合在國(guó)內(nèi)十多年的落地經(jīng)驗(yàn)后所得出的實(shí)戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過(guò)程中，吳博士以項(xiàng)目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉(zhuǎn)型速度。為確保企業(yè)在進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型時(shí)能有足夠的可用資源與利潤(rùn)保障機(jī)制，提高轉(zhuǎn)型的成功率，引進(jìn)了劍橋的剩余價(jià)值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以三個(gè)階段逐步的推動(dòng)組織成為混序化青色組織，并能持續(xù)產(chǎn)出商業(yè)價(jià)值，這套完整的體系稱為輪擺式創(chuàng)新系統(tǒng)。

金師起點(diǎn)書系|吳大有導(dǎo)師

吳大有博士，作為全力激活個(gè)人價(jià)值的三創(chuàng)平臺(tái)專家的胡老師；英國(guó)劍橋大學(xué)創(chuàng)新管理系博士后研究員；美國(guó)哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院中國(guó)區(qū)認(rèn)證專家；荷蘭全球組織進(jìn)化中心CirclePlus中國(guó)區(qū)合作專家；劍橋全球創(chuàng)新論壇中國(guó)區(qū)召集人；中國(guó)十大創(chuàng)新杰出培訓(xùn)人物獎(jiǎng)得主，于2015年獲獎(jiǎng)。清華、復(fù)旦、上海交大與香港大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師，曾為京東、阿里、小米、IBM、西門子提供創(chuàng)新咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，暢銷著作《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革》等書。

金師起點(diǎn)|管理創(chuàng)新書系

大疫情后，對(duì)于企業(yè)組織而言，活下來(lái)，持續(xù)成長(zhǎng)，才能有增長(zhǎng)，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn)，才能走向未來(lái)。這一切的成敗在于企業(yè)是否能夠達(dá)成三個(gè)重要的轉(zhuǎn)型:人員組織轉(zhuǎn)型; 領(lǐng)導(dǎo)力思維轉(zhuǎn)型; 核心技術(shù)轉(zhuǎn)型。其中組織的轉(zhuǎn)型以及技術(shù)的突破基礎(chǔ)往往在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維的轉(zhuǎn)型程度，因此為了建立真正有效的創(chuàng)新型組織，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)新影響力，帶領(lǐng)員工擁抱創(chuàng)新變革與組織進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上的企業(yè)升級(jí)已成為當(dāng)務(wù)之急。作為企業(yè)組織，這個(gè)時(shí)代需要怎么樣的思維支持我們?nèi)プ兏镞m應(yīng)新時(shí)代呢？從谷歌到阿里巴巴等國(guó)際級(jí)企業(yè)組織變革趨勢(shì)與成果來(lái)看，混序青色組織——才是這個(gè)時(shí)代組織變革正確的打開(kāi)方式。怎樣讓別人有更大的能力去完成他們想要完成的事情，而不再是傳統(tǒng)的管控——管理或者KPI激勵(lì)，也就是提供他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。組織的未來(lái)，最大的問(wèn)題是如何打造一個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)激活個(gè)人。那么，什么才是產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新組織原則和模式？為什么要組織轉(zhuǎn)型，如何去面對(duì)環(huán)境的不確定性？怎么讓組織具有創(chuàng)造力？

“吳大有老師輪擺式創(chuàng)新”焦點(diǎn)放在組織變革方面，如何通過(guò)組織變革，贏得未來(lái)。本書從組織轉(zhuǎn)型入手——傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型，層級(jí)制到混序組織，混序組織變革、輪擺式創(chuàng)新，重新定義傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、建立新的組織規(guī)則，從激活個(gè)體、激活組織，到組織具有創(chuàng)造力，并告訴讀者如何創(chuàng)新——打造“道法術(shù)器”集合，有高度有深度，有方法有工具。這是一本醞釀多年的好書，從策劃到出版歷經(jīng)了吳老師多年的心血。”金師起點(diǎn)策劃部許建華對(duì)媒體介紹到。

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