當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)增速放緩下行的趨勢下，品牌邁入存量改造亦或升級轉(zhuǎn)型都已成為一種“常規(guī)操作”，而正在經(jīng)受市場考驗的柏曼3.0正用業(yè)績展示品牌競爭力。據(jù)了解，去年多家3.0旗艦和酒店快速開業(yè)，如柏曼酒店北京通州環(huán)球運河商務(wù)區(qū)店開業(yè)至今客評依然保持4.9分；柏曼酒店北京三元橋燕莎使館區(qū)店開業(yè)至今綜合出租率超93%；柏曼酒店南寧會展中心金湖廣場瑯西地鐵站店開業(yè)至今平均房價超310元。還有如柏曼酒店泉州新天城市廣場南環(huán)路店開業(yè)至今平均房價超300元等這樣優(yōu)異的門店在全國涌現(xiàn)。

存改發(fā)展的十字路口，柏曼品牌的關(guān)鍵選擇

面對各大酒店品牌爭相“入場”存改賽道，如何不被市場同化、打出差異化優(yōu)勢成為關(guān)鍵。柏曼酒店也在發(fā)展中不斷優(yōu)化布局戰(zhàn)略，在變革的“十字路口”中駛向?qū)Φ姆较颉?/p>

/聚焦高線級城市，布局核心商圈

如今，許多標(biāo)準(zhǔn)品牌因一二線市場過于“擁擠”而發(fā)展滯緩進(jìn)而選擇下沉開發(fā)新市場，柏曼作為專注存改的酒店品牌看見了標(biāo)準(zhǔn)品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)“小城”后的生存空間。

其實在過去兩年的3.0數(shù)據(jù)中我們也注意到，柏曼將3.0重點分布在省會和重點城市，從旗艦店落地北京“經(jīng)+政”商圈和南寧、北海這類旅游熱門城市，到入駐武漢、濟(jì)南、長沙等核心市場，柏曼酒店品牌以旗艦店為引領(lǐng)正在不斷向著高線級城市和中心商圈靠攏。而聚焦省會城市和重點核心商圈正是柏曼品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，在各大品牌都“攻占”下沉的市場趨勢下，柏曼酒店選擇把目光重新放回酒旅核心流量市場。

/精準(zhǔn)匹配改造方案，投資成本更可控

對于那些已經(jīng)在高線級城市開業(yè)多年的高星級酒店，或者存在各種經(jīng)營問題的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品酒店來說，重新改造為全新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所耗費的成本過于昂貴，加上近距離、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題影響，改造的有效性愈發(fā)減弱，而柏曼品牌所帶來的投資商業(yè)模型和改造方案則為投資人提供了更多選擇，特別是在單房造價3-5萬的改造方案上，以精準(zhǔn)的項目評估模型測算，通過項目監(jiān)理保障改造品質(zhì)及改造成本可控，最終幫助投資人實現(xiàn)中改項目2年回本的目標(biāo)。

柏曼發(fā)展至今，無論是更“精簡”的投資成本，還是更適配的產(chǎn)品模型，“量體裁衣”式的改造方案已經(jīng)成為柏曼的一種“符號”，未來也將持續(xù)在存量市場中為投資人打造更具投資性價比的改造方案。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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