當(dāng)“向存量要發(fā)展”成為業(yè)界共識(shí)，存量改造市場(chǎng)成為各大品牌搶著分的“蛋糕”，連鎖品牌加緊對(duì)單體酒店或者存量連鎖老店進(jìn)行收編，集團(tuán)聲量、品牌規(guī)模、會(huì)員基數(shù)等因素可以說(shuō)是影響投資人決策的重要因素，但歸根結(jié)底更具性?xún)r(jià)比的改造方案才是博弈的核心。

存量中檔改造柏曼3.0，業(yè)績(jī)提升明顯

柏曼酒店作為東呈旗下專(zhuān)注存量改造市場(chǎng)的中檔酒店品牌，在存量改造的賽道上持續(xù)打磨投資“利器”——專(zhuān)為存量投資人而“量身定制”的改造方案。許多存量酒店經(jīng)過(guò)改造后從體驗(yàn)到收益各個(gè)板塊都有了實(shí)際的提升，就像去年開(kāi)業(yè)的柏曼酒店南昌西站北廣場(chǎng)地鐵站店，經(jīng)過(guò)改造后煥然一新，目前仍在爬坡期間，同比改造前，綜合單房收益已經(jīng)提升超 50元，綜合出租率每月均有10%-20%不同幅度的提升，目前單月平均房?jī)r(jià)已超220元，整體門(mén)店收益正在不斷提升。

五大區(qū)域精準(zhǔn)改造，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還原度達(dá)80%

據(jù)了解，該店對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)和動(dòng)線進(jìn)行拆解，將每個(gè)核心體驗(yàn)點(diǎn)納入改造范圍，從更換門(mén)頭招、雨棚煥新，修補(bǔ)和刷新走廊天花，客房更換五金和智能馬桶、墻面SPC處理，到新建自助早餐廳和洗衣房，五大空間板塊超25項(xiàng)進(jìn)行了精準(zhǔn)改造。

值得一提的是，在柏曼酒店成熟投資模型測(cè)算和落地后，該店單房造價(jià)約為4萬(wàn)左右，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還原度可高達(dá) 80%，無(wú)論是視覺(jué)效果還是產(chǎn)品體驗(yàn)都和產(chǎn)品原型相差無(wú)幾，在這樣相對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)較為“實(shí)惠”的投資成本卻讓客戶(hù)體驗(yàn)和業(yè)績(jī)收益擁有了較大提升，平臺(tái)客評(píng)也從4.5分提升至4.8分，無(wú)疑是柏曼商業(yè)模型在市場(chǎng)驗(yàn)證下又一次成功落地。

聚焦回本周期，持續(xù)細(xì)化改造方案顆粒度

柏曼品牌發(fā)展至今，在超400家酒店的成功經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累下，柏曼酒店已然構(gòu)建出了一套成熟的投資體系，如今聚焦在單房造價(jià)3-5萬(wàn)的改造項(xiàng)目，致力于幫助投資人解決投入成本高、改造“無(wú)用功”等投資痛點(diǎn)。圍繞超130項(xiàng)改造細(xì)分類(lèi)目，柏曼打造出精細(xì)化投資回報(bào)測(cè)算模型，按照每個(gè)區(qū)域改造的項(xiàng)目對(duì)價(jià)格和流量的提升進(jìn)行預(yù)期測(cè)算，甚至還考慮到單個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)周期，讓投入和回本周期更加明了。

走對(duì)方向，是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下最有效的破局“利器”，柏曼酒店的改造方案之于那些存量老店來(lái)說(shuō)可以稱(chēng)得上是更具性?xún)r(jià)比的解決方案，柏曼品牌也正在用一個(gè)個(gè)切實(shí)落地的案例向投資人和市場(chǎng)展示品牌的實(shí)力和投資長(zhǎng)效價(jià)值。

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