reebok是什么牌子?

reebok，一個(gè)來(lái)自美國(guó)的健身品牌，公司總部設(shè)在馬薩諸塞州坎頓市設(shè)計(jì)、銷售和分銷品牌為reebok、洛克波特、CCM、JOFA、KOHO和格雷格諾曼的運(yùn)動(dòng)鞋、健身鞋、休閑鞋、運(yùn)動(dòng)服和設(shè)備，設(shè)計(jì)、銷售和分銷品牌為波羅拉夫勞倫的鞋類產(chǎn)品。

reebok什么時(shí)候出現(xiàn)的呢?

1895年，出于對(duì)短跑的熱愛和對(duì)資金的缺乏的痛苦，約瑟夫福斯特親自嘗試在他的鞋子上釘釘子。這是當(dāng)時(shí)世界上第一雙著名的帶釘鞋——“福斯特跑鞋”。

尖刺的誕生在當(dāng)時(shí)引起了很大的轟動(dòng)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，許多國(guó)家的跑步者都穿著這些“福斯特跑鞋”進(jìn)入比賽領(lǐng)域。2006年，阿迪達(dá)斯公司以38億美元收購(gòu)了reebok公司的全部股份。在接下來(lái)的日子里，約瑟夫福斯特并沒(méi)有因?yàn)?ldquo;跑鞋”的成功而沾沾自喜，而是鼓勵(lì)他追隨這一上升趨勢(shì)。

如今，在世界體育用品市場(chǎng)上，排名前三的是耐克，阿迪達(dá)斯和reebok順，這個(gè)排名可能會(huì)改變。因?yàn)榭偛吭O(shè)在北巴伐利亞州， 德國(guó)，的阿迪達(dá)斯-所羅門公司將以38億美元收購(gòu)reebok公司的全部股份。2006年初兩家公司合并后，新公司年收入將達(dá)到123億美元，接近耐克公司2004-2005年的137億美元;其在全球體育用品市場(chǎng)的份額也將達(dá)到20%，緊隨耐克公司1/3的份額，這將對(duì)耐克公司構(gòu)成強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

根據(jù)協(xié)議，阿迪達(dá)斯將以每股59美元的價(jià)格購(gòu)買reebok的股票，這比宣布之前reebok43.95美元的股價(jià)高出34%。阿迪達(dá)斯也將接受reebok5.5億美元的債務(wù)。合并后，reebok將繼續(xù)保留自己的品牌，其生產(chǎn)總部將保留在坎頓市， 馬薩諸塞州， 美國(guó)，或由保羅法埃門，管理reebok阿迪達(dá)斯公司的前首席執(zhí)行官也保證不會(huì)在reebok，裁員9100人，因?yàn)檫@一次并購(gòu)不是完全吞并reebokby 阿迪達(dá)斯，而是兩家公司之間的強(qiáng)大聯(lián)盟，同時(shí)也不需要太多的重組成本和費(fèi)用。

雖然以前阿迪達(dá)斯和reebok之間有競(jìng)爭(zhēng)，但他們的產(chǎn)品有自己的特點(diǎn)，他們的市場(chǎng)也不完全一致。阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于其卓越的專業(yè)表現(xiàn)，特制籃球鞋和足球鞋，目標(biāo)是針對(duì)運(yùn)動(dòng)員;然而，reebok產(chǎn)品的特點(diǎn)是新穎時(shí)尚，服務(wù)于普通人的健身，面向婦女、年輕人和普通消費(fèi)者。合并后，兩家公司將能夠擴(kuò)大它們的市場(chǎng)份額，特別是在美國(guó)，阿迪達(dá)斯以前在那里占有很小的份額。此外，兩家公司的其他運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，如reebok的高爾夫裝備服裝和所羅門，的滑雪裝備服裝，也可以使新公司在世界體育用品市場(chǎng)上更加強(qiáng)大。

除了質(zhì)量，體育產(chǎn)品受歡迎的一個(gè)非常重要的因素是明星效應(yīng)。如果一個(gè)體育娛樂(lè)明星穿什么牌子的衣服鞋子，他的粉絲都會(huì)模仿購(gòu)買。所以各大品牌都邀請(qǐng)體育娛樂(lè)明星做廣告。兩大公司合并后，他們的明星團(tuán)隊(duì)也合并擴(kuò)張了。例如，reebok有NBA球星姚明，阿倫艾弗森;阿迪達(dá)斯有足球球星大衛(wèi)貝克哈姆和歌手米西艾力奧特，他們都將成為新公司的代言人。此外，合并還給新公司帶來(lái)了reebok和美國(guó)橄欖球聯(lián)盟、NBA、美國(guó)冰球聯(lián)盟和棒球聯(lián)盟之間原有的設(shè)備和服裝特別合同。

此外，新公司在影響零售商人、購(gòu)買媒體廣告和簽署各種贊助合同方面將有更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榍皟杉夜局辉跉W洲或美洲市場(chǎng)有影響力，而新公司橫跨兩大洲，擁有更廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，在世界各地都有影響力。這就是一加一大于二的效果。所以新公司預(yù)計(jì)收入平均增長(zhǎng)10%，支出成本每年可以減少1.5億美元。

阿迪達(dá)斯視中國(guó)為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，趕超耐克耐克品牌最酷，排名第一，但阿迪達(dá)斯也有38%的認(rèn)可度，加上reebok15%，合并后可以接近或超過(guò)耐克。此外，阿迪達(dá)斯已經(jīng)簽約成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的贊助商，姚明也成為繼reebok，并購(gòu)之后該公司的代言人。因此，耐克可能很快會(huì)感到受到阿迪達(dá)斯的威脅

reebok屬于什么檔次?

當(dāng)時(shí)它得到了許多NBA球星的支持reebok過(guò)去的口碑并不比阿迪 耐克差但由于管理不善基本上是中端檔次。

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